Planeación del Mantenimiento

En este curso se proporciona a los participantes los conocimientos y habilidades necesarias para el desarrollo de una gestión proactiva del mantenimiento, planificando y programando las actividades de tal manera que al ejecutarlas no se produzcan retrasos y utilizando los recursos necesarios de la manera más eficiente posible. 

Objetivo General: 

Desarrollar en los participantes una base técnica sobre las herramientas y metodologías necesarias para gerenciar de forma eficaz y eficiente las actividades de la función mantenimiento en los diferentes sistemas productivos, con la finalidad de conservar en óptimas condiciones operativas los activos de producción. 

Objetivos específicos:  

Al finalizar el curso cada participante: 

• Comprenderá las ventajas del mantenimiento proactivo sobre el mantenimiento reactivo. 
• Desarrollará planes de mantenimiento efectivos. 
• Establecerá adecuadamente la plantilla de recursos requerida para cubrir toda la demanda de trabajos. 
• Elaborará programas y sus respectivos calendarios de ejecución. 
• Evaluará la planificación y programación del mantenimiento utilizando los indicadores apropiados. 

Dirigido a : 

Personas que tengan la responsabilidad de planificar, programar y controlar actividades y recursos de mantenimiento. Ingenieros, Supervisores, Jefes de equipo, Planificadores, Programadores, Coordinadores, Técnicos y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento. 

Beneficios: 

Al finalizar este curso, el participante obtendrá los fundamentos necesarios para desempeñar el rol de planificador y conocerá las interacciones con otras áreas dentro de la Cadena de Valor de Mantenimiento, estableciendo lineamientos generales para la planeación estratégica, táctica y operativa del proceso de mantenimiento en todas las áreas de la empresa. 

Metodología: 

Esta acción de capacitación está basada en la metodología de aprendizaje conocida como aprender – haciendo, por lo que se impartirán fundamentos teóricos por parte del facilitador con énfasis en la aplicación práctica y evaluativo del contenido del programa. 

Duración: 

32 horas (4 días) 

Contenido: 

1. Introducción a la planificación del mantenimiento

• Conceptos Básicos de Mantenimiento. 
• Barreras en el Rol de Planificador  
• Filosofía, Visión y Misión de la Gestión de Mantenimiento 
• Políticas de Mantenimiento 

2. Planificación de Mantenimiento

• Objetivos  
• Alcance  
• Requisitos  

• Terminología Específica  
• Responsabilidades   
• Normatividad Aplicable 
• Desarrollo 
• Planeación Estratégica 
• Planeación Táctica y Operativa  
• Importancia de los insumos para la Planificación en la Gestión de Mantenimiento.  
• Interacción del rol de Planificador con otras áreas. Ejercicio 
• Evolución del Rol de Planeador en función del grado de madurez de la organización. Ejercicio 

3. Programación de Mantenimiento

• Objetivos  
• Alcance 
• Requisitos 
• Terminología Específica 

• Responsabilidades 
• Normatividad Aplicable  
• Desarrollo 
• Programación de Mantenimiento Preventivo 
• Programación de Mantenimiento Predictivo 
• Programación de Mantenimiento Correctivo 
• Emergencias 
• Interacción del rol de Programador con otras áreas. Ejercicio. 
• Planificación de Mantenimiento Mayores y Paros de Planta 

1. Presupuesto Y Costos 

• Objetivo y Alcance del Presupuesto 
• Establecimiento de una Jerarquía Presupuestal 
• Alineamiento con las Políticas de Presupuesto 
• Presupuesto de Mantenimiento 
• Objetivo y Alcance del Gasto 
• Centro de Gastos 
• Costeo de Mantenimiento 
• Ejercicio de Desarrollo de un presupuesto para un mantenimiento mayor. 

1. Sistema de Computarizado de Administración de Mantenimiento (SAP PM) como herramienta del Planificador. 

• Organización de Mantenimiento 
• Datos Maestros 
• Gestión de Mantenimiento 
• Informes de Gestión de Mantenimiento 

• Flujograma de la Gestión de Mantenimiento 
• Evaluación, Control y Seguimiento (Indicadores Clave de Desempeño) 
• Indicadores Clave de Desempeño  
• Indicadores de Eficiencia en la Gestión de Mantenimiento  
• Indicadores de Desempeño de Costos  

• Trabajo en equipo y reuniones de trabajo de alto desempeño. Ejercicio.