Descripción del curso
En este curso permite a los participantes desarrollar y reciclar los principales aspectos ligados a Planificación, Control y Gestión de Mantenimiento, como elementos básicos al proceso de generación de ROI (Retorno sobre la inversión) adecuada a la nueva posición asumida por el mantenimiento como gestor de activos.
Modalidad:
Modalidad en línea : 10 horas.
Modalidad para empresas (a solicitud).
Objetivo del curso:
Capacitar, desarrollar y reciclar los participantes en los principales aspectos ligados a Planificación, Control y Gestión de Mantenimiento, como elementos básicos al proceso de generación de ROI (Retorno sobre la inversión) adecuada a la nueva posición asumida por el mantenimiento como gestor de activos.
A quien va dirigido el curso:
Gerentes, Ingenieros, Técnicos, Inspectores, Planificadores, Programadores y Supervisores de Mantenimiento y Operación, Mantenedores y Operadores tanto de empresas de proceso (fábricas, centrales etc.), cuanto de empresas de servicio. También pueden participar personas que actúan en áreas relacionadas con mantenimiento como logística, compras y seguridad.
¿Qué incluye el curso?
- Certificado de asistencia y aprobación participación de Predictiva21 y COPIMAN
- Presentación utilizada en el curso.
- Ejercicios prácticos del contenido para resolver
- Libro de Gestión de Costos de Mantenimiento en formato digital “Mantenimiento Centrado en el Negocio” Autor: Lourival Augusto Tavares.
Programa del curso
1. Métodos del Radar y Cuestionario
- Formación del Comité de Análisis y Diagnostico compuesto de representantes de las áreas involucradas con la función mantenimiento.
- Establecimiento de parámetros para evaluar el mantenimiento utilizando la técnica registro de los porcentuales de satisfacción de cada uno en los rayos de un círculo (radar del mantenimiento).
- Elaboración y aplicación de cuestionarios adecuados que establecen las fortalezas y debilidades de la área y las propuestas para mejorar su desempeño.
2. Rompiendo paradigmas y la Madurez del mantenimiento
- Principios y reglas de investigación eficaz (conceptos de Peter Druker).
- Presentación y discusión de las propuestas de Peter Druker presentadas en una entrevista en España con el título “Tecnología e Innovación – Mitos y Verdades” donde trata de distintos temas relacionados con la mejoría continua, los paradigmas y criterios de investigación.
- Presentación de las propuestas de Joel Barker relacionada con los paradigmas.
- Grado de madurez del área de mantenimiento – Discusión de la propuesta de McKinsey (1995) y Topkins (2000) relativa a los pilares para evaluar el grado de madurez del mantenimiento.
3. Escalones del OEE frente al desarrollo de tecnologías de gestión y SWOT
- Radar en la tercerización.
- Presentación, discusión e resultados de las propuestas de HSB Reliability Technologies relacionando el OEE con las tecnologías de gestión.
- La identificación de los cuadrantes del SWOT (FODA) y las consecuencias de cada un de ellos en las acciones estratégicas de los distintos organismos de la empresa.
- Establecimiento da la Matriz de Esfuerzos versus Impacto de con la posición de cada uno de los elementos analizados.