Curso Gestión de Mantenimiento

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Descripción del curso

Se presentan, detallan y comentan los principales índices de gestión de activos físicos, gestión de costos y gestión de recursos, que resaltarán los puntos que necesitan un análisis más detallado.

Modalidad:

Modalidad en línea : 12.5 horas.

Modalidad para empresas (a solicitud).

Objetivo del curso:

Capacitar, desarrollar y reciclar los participantes en los principales aspectos ligados a Gestión de Mantenimiento a través de indicadores y consultas específicas, como elementos básicos al proceso decisión adecuados a los diversos niveles de gestión con la identificación de destaques y presentación de propuestas para toma de decisiones.

A quien va dirigido el curso:

Gerentes, Ingenieros, Técnicos, Inspectores, Planificadores, Programadores y Supervisores de Mantenimiento y Operación, Mantenedores y Operadores tanto de empresas de proceso (fábricas, centrales etc.), cuanto de empresas de servicio. También pueden participar personas que actúan en áreas relacionadas con mantenimiento como logística, compras y seguridad.

¿Qué incluye el curso?

  • Certificado de asistencia y aprobación participación de Predictiva21 y COPIMAN
  • Presentación utilizada en el curso.
  • Ejercicios prácticos del contenido para resolver
  • Libro de Gestión de Costos de Mantenimiento en formato digital “Mantenimiento Centrado en el Negocio” Autor: Lourival Augusto Tavares.

Programa del curso

1. Resumen de la composición de base. indicadores de gestión de activos físicos con los filtros en archivos para complementación del proceso de análisis

  • Base de Datos para generación de informes de gestión.
  • Tipos de informes de gestión de mantenimiento.
  • Índices de mantenimiento de gestión de activos físicos (fórmulas, cálculos, presentación, análisis y propuestas para la decisión de gestión).
  • Diferencia entre disponibilidad y confiabilidad
  • Benchmarking del indicador “disponibilidad”
  • Ejercicio 1 – Cálculo, análisis y propuestas de los indicadores de gestión de activos físicos TMPF y TPMR. Caso real

2. Historial para análisis de ocurrencias y inicio de presentación de las fórmulas y respectivas interpretaciones relacionadas con indicadores de costos

  • Consulta al historial de ocurrencias en activos físicos;
  • Los filtros en los archivos para búsqueda de causas y efectos de ocurrencias a fin de tomar medidas para reducirlos o eliminarlos.
  • Ejercicio 2 – Identificación de las acciones para reducir o eliminar las causas de ocurrencias utilizando el cuadro de decisiones. Case real
  • La composición de los costos de mantenimiento con la separación y detalles de los gastos directos, indirectos y administrativos.
  • Objetivos del análisis de costos.
  • Índices de gestión de costos de mantenimiento (fórmulas, cálculos, presentación, análisis y propuestas para la decisión de gestión).
  • La diferenciación de los informes de costos en función del nivel de gestión.
  • Benchmarking de indicadores de costos.

3. Complementación de los índices de costos y presentación de las fórmulas y respectivas interpretaciones relacionadas con indicadores de recursos

  • Gráficas de composición de informes.
  • Cuidados para implementación de indicadores de gestión de recursos.
  • Ejercicio 3 – Cálculo, análisis y propuestas del indicador “clase mundial” evaluado dentro todos de su categoría.
  • Índices de gestión de recursos aplicados al mantenimiento (fórmulas, cálculos, presentación, análisis y propuestas para la decisión de gestión).
  • Benchmarking de indicadores de costos.

4. Complementación de las fórmulas y respectivas interpretaciones relacionadas con indicadores de recursos y complementarios.

  • Destaque para diferenciación de ociosidad con productividad. Valores y distribución de las improductividades en el mantenimiento.
  • Análisis de Peter Drucker sobre los resultados de la productividad.
  • Ejercicio 4 – Cálculo, análisis y propuestas de nueve indicadores con la interrelación entre ellos. Caso real.
  • Índices de gestión de mantenimiento complementarios: Backlog, horas de espera, distribución de actividades y calidad del servicio (fórmulas, cálculos, presentación, análisis y propuestas para la decisión de gestión).

Inicia el 15 de Octubre
Diplomado de Mantenimiento
24 Módulos – 140 horas de capacitación 

Lourival Tavares

Ex- Presidente de COPIMAN y Ex-Director de ABRAMAN

Ingeniero Electricista, formado por la Escuela Federal de Ingeniería de Rio de Janeiro, en el año de 1967. Past-Presidente del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento. Supervisor de Mantenimiento en FURNAS – Centrales Eléctricas S.A. durante 23 años. Fue el jefe de la Asesoría Técnica de Apoyo en ITAIPU Binacional. Reconocido como “notorio saber” en mantenimiento por la Universidad Federal de Rio de Janeiro y por la Universidad Federal de Paraíba. Fue director nacional de ABRAMAN (Asociación Brasileña de Mantenimiento) en dos mandatos. 

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