Descripción del curso
Se presentan, detallan y comentan los principales índices de gestión de activos físicos, gestión de costos y gestión de recursos, que resaltarán los puntos que necesitan un análisis más detallado.
Modalidad:
Modalidad en línea : 12.5 horas.
Modalidad para empresas (a solicitud).
Objetivo del curso:
Capacitar, desarrollar y reciclar los participantes en los principales aspectos ligados a Gestión de Mantenimiento a través de indicadores y consultas específicas, como elementos básicos al proceso decisión adecuados a los diversos niveles de gestión con la identificación de destaques y presentación de propuestas para toma de decisiones.
A quien va dirigido el curso:
Gerentes, Ingenieros, Técnicos, Inspectores, Planificadores, Programadores y Supervisores de Mantenimiento y Operación, Mantenedores y Operadores tanto de empresas de proceso (fábricas, centrales etc.), cuanto de empresas de servicio. También pueden participar personas que actúan en áreas relacionadas con mantenimiento como logística, compras y seguridad.
¿Qué incluye el curso?
- Certificado de asistencia y aprobación participación de Predictiva21 y COPIMAN
- Presentación utilizada en el curso.
- Ejercicios prácticos del contenido para resolver
- Libro de Gestión de Costos de Mantenimiento en formato digital “Mantenimiento Centrado en el Negocio” Autor: Lourival Augusto Tavares.
Programa del curso
1. Resumen de la composición de base. indicadores de gestión de activos físicos con los filtros en archivos para complementación del proceso de análisis
- Base de Datos para generación de informes de gestión.
- Tipos de informes de gestión de mantenimiento.
- Índices de mantenimiento de gestión de activos físicos (fórmulas, cálculos, presentación, análisis y propuestas para la decisión de gestión).
- Diferencia entre disponibilidad y confiabilidad
- Benchmarking del indicador “disponibilidad”
- Ejercicio 1 – Cálculo, análisis y propuestas de los indicadores de gestión de activos físicos TMPF y TPMR. Caso real
2. Historial para análisis de ocurrencias y inicio de presentación de las fórmulas y respectivas interpretaciones relacionadas con indicadores de costos
- Consulta al historial de ocurrencias en activos físicos;
- Los filtros en los archivos para búsqueda de causas y efectos de ocurrencias a fin de tomar medidas para reducirlos o eliminarlos.
- Ejercicio 2 – Identificación de las acciones para reducir o eliminar las causas de ocurrencias utilizando el cuadro de decisiones. Case real
- La composición de los costos de mantenimiento con la separación y detalles de los gastos directos, indirectos y administrativos.
- Objetivos del análisis de costos.
- Índices de gestión de costos de mantenimiento (fórmulas, cálculos, presentación, análisis y propuestas para la decisión de gestión).
- La diferenciación de los informes de costos en función del nivel de gestión.
- Benchmarking de indicadores de costos.
3. Complementación de los índices de costos y presentación de las fórmulas y respectivas interpretaciones relacionadas con indicadores de recursos
- Gráficas de composición de informes.
- Cuidados para implementación de indicadores de gestión de recursos.
- Ejercicio 3 – Cálculo, análisis y propuestas del indicador “clase mundial” evaluado dentro todos de su categoría.
- Índices de gestión de recursos aplicados al mantenimiento (fórmulas, cálculos, presentación, análisis y propuestas para la decisión de gestión).
- Benchmarking de indicadores de costos.
4. Complementación de las fórmulas y respectivas interpretaciones relacionadas con indicadores de recursos y complementarios.
- Destaque para diferenciación de ociosidad con productividad. Valores y distribución de las improductividades en el mantenimiento.
- Análisis de Peter Drucker sobre los resultados de la productividad.
- Ejercicio 4 – Cálculo, análisis y propuestas de nueve indicadores con la interrelación entre ellos. Caso real.
- Índices de gestión de mantenimiento complementarios: Backlog, horas de espera, distribución de actividades y calidad del servicio (fórmulas, cálculos, presentación, análisis y propuestas para la decisión de gestión).
