Curso Gestión de Mantenimiento

Descripción del curso


En este curso se presentan, detallan y comentan los principales índices de gestión de activos físicos, gestión de costos y gestión de recursos, que resaltarán los puntos que necesitan un análisis más detallado. Para cada índice presentado, la recomendación de su aplicabilidad se realiza debido a la criticidad del equipo. Como resultado del análisis realizado, se presentan las recomendaciones para seleccionar (filtrar) la información en los archivos, lo que permitirá la aplicación de los diversos métodos de análisis de ocurrencias.

Modalidades en las que puede ser dictado el curso:
Capacitación remota en línea con presentador en vivo: 16 horas (8 horas de clase virtual + 8 horas de desarrollo de ejercicios)

Objetivo del curso: Capacitar, desarrollar y reciclar los participantes en los principales aspectos ligados a Gestión de Mantenimiento a través de indicadores y consultas específicas, como elementos básicos al proceso decisión adecuados a los diversos niveles de gestión con la identificación de destaques y presentación de propuestas para toma de decisiones.

A quien va dirigido el curso: Gerentes, Ingenieros, Técnicos, Inspectores, Planificadores, Programadores y Supervisores de Mantenimiento y Operación, Mantenedores y Operadores tanto de empresas de proceso  (fábricas, centrales etc.), cuanto de empresas de servicio.  También pueden participar personas que actúan en áreas relacionadas con mantenimiento como logística, compras y seguridad

Que aprenderán en este curso:

  • ¿Qué es ABC y ABM?
  • Conceptos de TOC
  • Asociación de activos físicos.
  • Distribución de los tipos de mantenimiento a lo largo del tiempo;
  • Análisis de confiabilidad de un sistema de medición, protección y control.

Qué incluye el curso:

  • Certificado de asistencia y participación de Predictiva21 y COPIMAN
  • Material Complementario del curso:
    • Presentación utilizada en el curso
    • Ejercicios a resolver durante las sesiones
    • Libro de Gestión de Costos de Mantenimiento en formato digital “Mantenimiento Centrado en el Negocio” Autor: Lourival Augusto Tavares.

Programa del curso


Composición de base de indicadores de gestión de Activos físicos con los filtros en archivos para complementación del proceso de Análisis

  • Base de Datos para generación de informes de gestión
  • Tipos de informes de gestión de mantenimiento;
  • Índices de mantenimiento de gestión de activos físicos (fórmulas, cálculos, presentación, análisis y propuestas para la decisión de gestión);
  • Diferencia entre disponibilidad y confiabilidad
  • Benchmarking del indicador “disponibilidad”
  • Ejercicio 1 – Cálculo, análisis y propuestas de los indicadores de gestión de activos físicos TMPF y TPMR. Case real

Historial para análisis de ocurrencias e inicio de presentación de fórmulas e interpretaciones relacionadas con indicadores de costos

  • Consulta al historial de ocurrencias en activos físicos
  • Los filtros en los archivos para búsqueda de causas y efectos de ocurrencias a fin de tomar medidas para reducirlos o eliminarlos.
  • Ejercicio 2 – Identificación de las acciones para reducir o eliminar las causas de ocurrencias utilizando el cuadro de decisiones. Case real
  • La composición de los costos de mantenimiento con la separación y detalles de los gastos directos, indirectos y administrativos;
  • Objetivos del análisis de costos
  • Índices de gestión de costos de mantenimiento (fórmulas, cálculos, presentación, análisis y propuestas para la decisión de gestión);
  • La diferenciación de los informes de costos en función del nivel de gestión;
  • Benchmarking de indicadores de costos

Complementación de los índices de costos y presentación de fórmulas e interpretaciones relacionadas con indicadores de recursos

  • Gráficas de composición de informes.
  • Cuidados para implementación de indicadores de gestión de recursos;
  • Ejercicio 3 – Cálculo, análisis y propuestas del indicador “clase mundial” evaluado dentro todos de su categoría. Caso real.
  • Índices de gestión de recursos aplicados al mantenimiento (fórmulas, cálculos, presentación, análisis y propuestas para la decisión de gestión);
  • Benchmarking de indicadores de costos

Complementación de las fórmulas y respectivas interpretaciones relacionadas con indicadores de recursos y complementarios.

  • Destaque para diferenciación del ociosidad con productividad
  • Valores y distribución de las improductividades en el mantenimiento
  • Análisis de Peter Drucker sobre los resultados de la productividad
  • Ejercicio 4 – Cálculo, análisis y propuestas de nueve indicadores con la interrelación entre ellos. Caso real.
  • Índices de gestión de mantenimiento complementarios
  •  Backlog, horas de espera, distribución de actividades y calidad del servicio (fórmulas, cálculos, presentación, análisis y propuestas para la decisión de gestión)

Instructor

Ing. Lourival Augusto Tavares

Ex-Presidente de COPIMAN y Ex-Director de ABRAMAN

Ingeniero Electricista, formado por la Escuela Federal de Ingeniería de Rio de Janeiro, en el año de 1967. Past-Presidente del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento. Supervisor de Mantenimiento en FURNAS – Centrales Eléctricas S.A. durante 23 años. Fue el jefe de la Asesoría Técnica de Apoyo en ITAIPU Binacional. Reconocido como “notorio saber” en mantenimiento por la Universidad Federal de Rio de Janeiro y por la Universidad Federal de Paraíba. Fue director nacional de ABRAMAN (Asociación Brasileña de Mantenimiento) en dos mandatos.

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