Curso
Gestión de Paradas de Mantenimiento
Una Parada de Mantenimiento es una actividad de Mantenimiento pero con características de proyecto. Al tener un tiempo de ejecución muy corto, combinado con una pérdida de lucro cesante de alto valor, genera muchas peculiaridades. El éxito de una Parada de Mantenimiento implica una planificación rigurosa, definición del alcance y una cuidadosa estrategia de contratación y un estricto seguimiento y control de ejecución.
Instructor: Rodolfo Stonner
Ingeniero Mecánico, Gerente de Proyectos, Consultor en Gestión de Proyectos y Mantenimiento.
Opc 1 – Curso grabado: 5 hrs 30 min
Opc 2 – Curso online en vivo: No disponible
¿5 personas o más?
Solicita una cotización
Solicita un plan empresarial
A quién va dirigido
Ingenieros, técnicos, jefes de proyecto y mantenimiento, coordinadores, operadores.
Hablar con un asesor
Agenda una reunión
Videollamada
Gerente
Coordinador
Supervisor
Ing. Mtto
Ing. Proyectos
Operador
Objetivos
Gestionar Paradas de Mantenimento, actividad que ocurre periodicamente en unidades de proceso, que operan 24 h/día, 7 días por semana (proceso continuo). Las Paradas de Mantenimiento son, por supuesto, eventos de Mantenimiento, pero con características de proyectos, y plazos de ejecución muy cortos.
Contenido
⚙ Módulo 1: Introducción (1 hr)
Introducción
Aspectos Generales De Una Parada De Mantenimiento
Reducción del alcance en la Parada – 1
Reducción del alcance en la Parada – 2
Reducción del alcance en la Parada – 3
Definición del alcance en una Parada de Mantenimiento
⚙ Módulo 2: Estructuras Organizativas Y Contratación (1 hr 30min)
Modalidades de Contratación
⚙ Módulo 3: Planificación Y Control (2 hrs)
Conceptos de Planificación
Planificación en detalle (Micro Planificación)
Cronograma y red de precedencias
Construcción de la Curva de Progreso
¿Y Si Hay Un Retraso? Métodos de aceleración de proyectos
⚙ Módulo 4: Buenas practicas para la Gestión de Paradas de Mantenimiento (1 hr)
Planificación Integrada y Seguimiento & control
Directrices para la descripción de las tareas
⚙ Examen final (10 min)
Evaluación de los conocimientos adquiridos
Qué incluye
Certificado de completación de Predictiva21 en conjunto con PREDYC.
Manual PDF en digital del curso.
Certificado emitido por Predictiva21
Fortalece tu perfil currícular con tus certficados obtenidos cuando completes tus cursos.
Modalidades de capacitación
Curso grabado
Facilidad para ver las clases donde sea y cuando sea
Sobre el instructor
Gerente de Proyectos en Petrobras, por 32 años. Consultor y expeto en gerenciamiento de Proyectos y Mantenimiento. PMP y RMP por PMI e Ingeniero Certificado en Confiabilidad (CRE), por ASQ.