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Curso
Gestión de Paradas de Mantenimiento

Una Parada de Mantenimiento es una actividad de Mantenimiento pero con características de proyecto. Al tener un tiempo de ejecución muy corto, combinado con una pérdida de lucro cesante de alto valor, genera muchas peculiaridades. El éxito de una Parada de Mantenimiento implica una planificación rigurosa, definición del alcance y una cuidadosa estrategia de contratación y un estricto seguimiento y control de ejecución.

Instructor: Rodolfo Stonner

Ingeniero Mecánico, Gerente de Proyectos, Consultor en Gestión de Proyectos y Mantenimiento.

Opc 1  –  Curso grabado: 5 hrs 30 min

Opc 2  –  Curso online en vivo: No disponible

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A quién va dirigido

Ingenieros, técnicos, jefes de proyecto y mantenimiento, coordinadores, operadores.

Gerente

Gerente

Coordinador

Coordinador

Supervisor

Supervisor

Ing. Mtto

Ing. Mtto

Ing. Proyectos

Ing. Proyectos

Operador

Operador

Objetivos

Gestionar Paradas de Mantenimento, actividad que ocurre periodicamente en unidades de proceso, que operan 24 h/día, 7 días por semana (proceso continuo). Las Paradas de Mantenimiento son, por supuesto, eventos de Mantenimiento, pero con características de proyectos, y plazos de ejecución muy cortos.

Contenido

Módulo 1: Introducción (1 hr)

Introducción

Aspectos Generales De Una Parada De Mantenimiento

Reducción del alcance en la Parada – 1

Reducción del alcance en la Parada – 2

Reducción del alcance en la Parada – 3

Definición del alcance en una Parada de Mantenimiento

Módulo 2: Estructuras Organizativas Y Contratación (1 hr 30min)

Estructuras Organizativas
Estructuras de Contratación

Modalidades de Contratación

Aspectos estratégicos de la Actividad de Contratación
Estudios de casos de Estrategia de Contratación en Paradas

Módulo 3: Planificación Y Control (2 hrs)

Conceptos de Planificación

Planificación en detalle (Micro Planificación)

Cronograma y red de precedencias

Construcción de la red de precedencias y fechas más temprano y más tardías
Cálculo de Holguras, Definición de la Ruta Crítica y Nivelación de Recursos

Construcción de la Curva de Progreso

¿Y Si Hay Un Retraso? Métodos de aceleración de proyectos

Módulo 4: Buenas practicas para la Gestión de Paradas de Mantenimiento (1 hr)

Planificación Integrada y  Seguimiento & control

Directrices para la descripción de las tareas

Atención a las Dependencias
Tareas Resumen y Calendarios
Factores de productividad en Paradas
Servicios de Apoyo
Recomendaciones Finales

Examen final (10 min)

Evaluación de los conocimientos adquiridos

Qué incluye

Certificado de completación de Predictiva21 en conjunto con PREDYC.

Manual PDF en digital del curso.

Certificado emitido por Predictiva21

Fortalece tu perfil currícular con tus certficados obtenidos cuando completes tus cursos.

Modalidades de capacitación

Curso grabado

Facilidad para ver las clases donde sea y cuando sea

Sobre el instructor

Gerente de Proyectos en Petrobras, por 32 años. Consultor y expeto en gerenciamiento de Proyectos y Mantenimiento. PMP y RMP por PMI e Ingeniero Certificado en Confiabilidad (CRE), por ASQ.

Rodolfo Stonner

Ingeniero Mecánico, Gerente de Proyecto, consultor en Gestión de Proyectos y Mantenimiento