Rhys Davies: Assets Management is in Expansion

President of the ISO (PC251) Committee talked to Predictiva21 about the importance of spreading ISO55000 standard, which meant being part of the board of directors which developed the now expired PAS55 standard, and the significance of having organizations get involved with stakeholders in the issue of quality standards. At the end, in Rhys´s words, “assets management is about deciding where to invest our limited finances, thanks to the well-articulated mechanism that allow the alignment of technical information with financial information.

The International Maintenance Conference (IMC) Daytona 2014 was the perfect scenario to make agreements and meet concerns among the key representatives of Asset Management in the world. One of the most important issues in the event was the approval and application of ISO 55000 standard for asset management. Rhys Davies, President of the ISO Committee (PC251), Vice President of the Chair Group for PAS 55: 2008 and President of eAsset Management Inc., had an exclusive conversation with Predictiva21 about the challenges implied in the application of the new standard, whose application made PAS 55 due, formerly used before ISO 55000 to standardize asset management in the world. Davies, whose brilliant career as specialist in AM includes a variety of industries, among them the air and space, defense, railway, telecommunications, public services and oil industries, considers the expansion of Asset Management culture through information and education a fundamental issue worldwide.

Predictiva21: My first question is: What impact is the ISO55000 standard having on Assets Management worldwide? Has it fulfilled its expectations?

Rhys Davies: Definitely, I think there are a number of objectives coming from ISO to the AM world. The first one is that wanted to engage more widely and get greater input into the standard. Historically, 15 countries have been involved in writing ISO55000. We also have Australians and New Zealanders writing their own very credible information guides. The second objective involves two things: gather good practice, generate consensus on what good practice is, and the second part is to disseminate that good practice. It’s a good mechanism to have management recognized and respected around the world. What we are seeing with ISO55000 is that markets that weren’t previously engaged in the process now are, like USA and Canada, much stronger engaged. Latin America was already strongly engaged, but again, this is expanding. And also we are seeing new markets like Russia, China, France and other Mediterranean countries are recognizing its use and contributing to it. So, did we achieved the objectives? Yes. Definitely.

P21: As a professional in the area, what has it meant to you to take part of writing the standards and details of applicability?

RD: That’s easy to answer. As a professional in any discipline, you want to learn and engage with the best minds in your discipline, and you want to share and discuss practices, and I think we were blessed to be with the ISO55000 community, the best AM minds in the world, and I’ve said it many times before: if you wanted me to write a list of people to help write those standards, we pretty much had everyone on that list. We got new people who were just as enthusiastic and brought new things to the story.

P21: Nowadays, enterprises use the PAS55 evaluation methodology for Assets Management. How is it going to be from now on, with ISO55000? What kind of changes should be applied in measuring these analyses without putting the Asset management as we know it at risk?

RD: The question relates historically to those parts of the world that have used PAS55 and what is going to change with ISO55000. The most of it will remain very similar. I always argue that there were 4 key things in PAS55: having aligned objectives, having transparent and consistent rules for making decisions, taking a long term view, and making those decisions on a risk basis from a position of knowledge. That was all embedded in PAS55. All of those four things remain in ISO55000. So, some of the structure changes, some of the language changes, and other aspects that the organizations were used to are still there on ISO55000. You have nothing to fear. In terms of differences, we have a few things which I think have taken the discipline forward. We now have a much stronger requirement to have the organizations engage with stakeholders, what their expectations are, how they want you to make decisions. I think this is important. We also have a much better definition of life cycle and what constitutes an Asset. And I think what we attempted to do with the application in organizations is that the applications have helped us engage in outsource situations. More and more organizations outsource key activities, and changing those definitions have helped people to share good Asset management with a supply chain. A final thing that has gained a really positive addition to ISO55000 is much stronger financial requirements. So we have requirements to understand what kind of reports we need to do, and we have much stronger requirement on how to align technical information with financial information. Assets management is about deciding where we spend our limited finances, and if we can get technical areas aligned with our financial areas so we are speaking the same language, making decisions based on the same data, that’s hugely beneficial to the discipline, and we are already seeing big improvements on what organizations do.

P21: What differences are there between the PAM and SAM tools? Do you believe that the Assets Management Community can make that transition step between one tool and the other without traumatic consequences?

RD: First of all, we must say that both of those tools are very good. PAM tool was designed to be an assessment methodology against PRO55. The SAM tool is a similar methodology against ISO55000. So the transition from PAM to SAM shouldn’t be so traumatic. I’d like to think in terms of not worrying about the assessment methodology so much as worrying about the contents and the requirements of what constitutes good AM. I see no issue there. The issue is to be sure you chose your assessors carefully, chose the methodology for assessment which derives value to your organization the way you want, and chose the company of assessors. There are a lot of schemes around the IMS, and you have to be careful to choose the right tool.

P21: Finally, ISO5501 explicitly requires demonstration of real practices. How does it impact enterprises that apply AM? What difference is there with the other international standards?

RD: First, all management systems require the same thing. It’s not sufficient to simply have a manual of processes on the shelf. They should be actively used and applied. This is why the schemes in PAM and SAM look in the maturity of application of those processes. I would probably add a third line there, which is existence of processes, application of processes, and then deriving value from those processes, and the reason I add this is because of how organizations apply processes blindly without making sure they derive value from those processes. One of the advantages of AM and ISO55000 over the other standards is that forces focus of attention in organizational objectives to achieve and the value that constitutes those organizational objectives. And then that focus challenges us about what values does this process add to us: how can we make it derive value for our customers and stakeholders and shareholders.

P21: What other elements do wish they had been included in ISO55000?

RD: Other elements about discipline that I think are really good and I wish we could communicate more? Yes. But I don’t believe they should be in ISO 55000 because what’s important in this standard is that we are able to go out to the worldwide community, that the best minds of this community think it’s a common sense line, we have consensus that this is a really good place to start, on what good assets management looks like. I think that if we try to put in everybody’s personal wish list, you end up with something too consultancy-led, it’s not consensus-driven, and that’s not what the standard is about. It’s about going out and saying: This is the common view of what is good, and that would drive in communities and industries and countries. And then, in five year’s time, when we review ISO55000, we will see how those interventions have formed the consensus, and then we can incorporate next time out. That consensus will grow over time, and in five year’s time I think we will have new things that will come in, and I thoroughly expect that there will be things I never thought of, and that’s the exciting thing about consensus-driven approaches.

Rhys Davies
Rhys Davies

Text: Alimey Díaz
Photography and press correspondent: Miguel Guzmán
Transcription: Richard J. Skinner

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Revista #34 Predictiva21

ver todas las ediciones

Prueba nuestra nueva versión y da el salto a Fracttal con un increíble plan de migración. El futuro del mantenimiento está aquí. Ingresa a www.fracttal.com para más información.

Suscríbete a Predictiva21

Síguenos en Linkedin

Sistemas de Indicadores (KPI) para Evaluar la Gestión del Mantenimiento

  • Sistemas de medición del desempeño en mantenimiento
  • Balanced scorecard y la gestión de mantenimiento
  • Indicadores técnicos de mantenimiento
  • Overall equipment effectiveness (OEE) y el mantenimiento
  • Indicadores de la SMRP y de la EFNMS- en 15341
  • Sistema jerárquico-funcional de indicadores para mantenimiento

Taller de Análisis de Criticidad (Detección de Oportunidades)

  • Fundamentos del Análisis de Criticidad
  • Pasos para la realización de un Análisis de Criticidad
  • Modelos Cuantitativos
  • Modelos Cualitativos
  • Modelos Probabilisticos
  • Selección de Matriz de Criticidad

Fundamentos Técnicos de Tribología y Lubricación

  • Conocer los fundamentos de tribología y lubricación, así como su uso y aplicación.
  • Importancia de la Lubricación para mejorar la confiabilidad en los procesos.
  • Conocer características de los diferentes productos empleados en lubricación y criterios de uso.
  • Conocimientos para facilitar un proceso de cambio en el enfoque de mantenimiento.
  • Identificar el vinculo Mantenimiento-Lubricación-Diseño.
  • Identificar que una adecuada Lubricación contribuye en ahorrar energía y reduce costos.

Auto Evaluación de Mantenimiento

  • Formación del Comité de Análisis y Diagnostico.
  • Establecimiento de parámetros para evaluar el mantenimiento.
  • Elaboración y aplicación de cuestionarios.
  • Principios y reglas de investigación eficaz.
  • Grado de madurez del área de mantenimiento.
  • Establecimiento da la Matriz de Esfuerzos versus Impacto.

Análisis de Costo de Ciclo de Vida LCC

  • Comprender la teoría del Análisis del Costo del Ciclo de Vida acorde a las normas ISO 15663 y UNE EN 60300-3-3 para la selección de alternativas económicas.
  • Evaluar el impacto económico de la Confiabilidad y de la Mantenibilidad en los costos de ciclo de vida de un equipo industrial.
  • Identificar los puntos de atención, barreras y debilidades relacionados con la utilización de las técnicas de Análisis del Costo del Ciclo de Vida y Evaluación Costo Riesgo Beneficio.
  • Determinar la Vida Útil Económica para decidir cuándo es el momento oportuno para reemplazar un activo físico instalado en una planta industrial.

Gestión y Optimización de Inventarios para Mantenimiento

  • Aspectos claves en gestión de inventarios
  • Clasificación de inventarios en mantenimiento
  • Análisis de Criticidad jerarquización de repuestos
  • Cantidad económica de Pedido
  • Indicadores en la Gestión de Inventarios

Generación de Planes Óptimos de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad RCM

  • Fundamentos del MCC
  • Desarrollo del MCC
  • Beneficios del MCC
  • Desarrollo del AMEF
  • Generación de Planes de Mantenimiento

Planificación, Programación y Costos de Mantenimiento

  • Modelo de la Gestión de Mantenimiento
  • Sistemas indicadores de la Gestión
  • Planificación del Mantenimiento
  • El sistema de Orden de Trabajo
  • Análisis de Mantenibilidad
  • Programación del Mantenimiento

Técnicas de Análisis de Fallas y Solución de Problemas a través del Análisis de Causa Raíz RCA

  • Fundamentos del falla
  • Modos de falla
  • Tipos de falla
  • Análisis Causa Raiz
  • Tipos de ACR
  • Aplicación de ACR con Árbol Logico
  • Jerarquización de Problemas
  • Desarollo de Hipótesis
  • Evaluación de resultados

Análisis de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad (RAM)

  • Definiciones y conceptos.
  • Relación de un análisis RAM con la vida del activo.
  • Información requerida para realizar un análisis RAM.
  • Etapas para efectuar un análisis RAM.
  • Construcción del modelo en el análisis RAM.
  • Ajuste de distribuciones de probabilidad.
  • Incorporación de la opinión de experto.
  • Combinación de fuentes (Teorema de Bayes).
  • Simulación Montecarlo.
  • Análisis de Resultados.
  • Jerarquización de activos según criticidad.

Mantenimiento Productivo Total (TPM)

  • Evolución del mantenimiento.
  • Objetivos del TPM.
  • Eficiencia operacional global.
  • Pilares de sustentación del TPM.
  • Implementación del TPM.
  • Evaluación de la eficacia de los equipos.
  • Control administrativo (Las 5 S – housekeepig).

Introducción a la Confiabilidad Operacional

  • Los fundamentos de confiabilidad, así como su uso y aplicación.
  • Visión de Confiabilidad Operacional como estrategia para mejorar la confiabilidad en los procesos
  • Conocimientos para facilitar un proceso de cambio del enfoque de mantenimiento hacia un enfoque de Confiabilidad Operacional, que apunta hacia la reducción sistemática en la ocurrencia de fallas o eventos no deseados en los Sistemas.
  • Obtener criterios para aplicar la estrategia de Confiabilidad Operacional.
  • El diseño de estrategias y la selección de acciones técnicamente factibles y económicamente rentables en minimizar la ocurrencia de fallas.

Mantenimiento por Condición para Equipos Estáticos y Dinámicos (Mantenimiento Predictivo)

  • Mantenimiento por monitoreo de condición
  • Estimación de intervalos P-F
  • Costo riesgo beneficio
  • Planes de Monitoreo de Condición

Mantenibilidad y soporte a la Confiabilidad Operacional

  • Conocer conceptos que soportan el enfoque de Mantenibilidad.
  • Importancia de la Mantenibilidad para mejorar la confiabilidad en los procesos.
  • Entender y comprender los factores que influyen y afectan la Mantenibilidad en las operaciones.
  • Diferenciar función y funcionalidad para aplicar mejoras.
  • Identificar que una adecuada valoración de Mantenibilidad permite aumentar la rentabilidad.
  • Identificar el vinculo Mantenibilidad-Disponibilidad.
  • Mantenibilidad y los factores: personales, condicionales, del entorno organizacional y ambientales.

Análisis de Vibración Nivel I

  • Fundamentos de las vibraciones Mecánicas
  • Características de la vibración
  • Tipos de medición de vibración
  • Posición para medir vibración
  • Sistemas de monitoreo continuo y portátiles de vibración
  • Criterios para la selección de un sistema de medición y/o protección de vibración

Aplicación de la Norma ISO 14224 en sistemas CMMS para gestión de Activos

  • Protocolos para definición del Plan de Mantenimiento
  • Plan de Mantenimiento
  • Estándar Internacional ISO-14224
  • Sistemas de información para Gestión de Mantenimiento – CMMS
  • Administración de información de mantenimiento.
  • Limites jerárquicos de los equipos
  • Equivalencia taxonómica SAP-PM e ISO-14224.

Estándares de Planeamiento y Control de Mantenimiento

  • Formación del Comité de Análisis y Diagnostico.
  • Establecimiento de parámetros para evaluar el mantenimiento.
  • Elaboración y aplicación de cuestionarios.
  • Principios y reglas de investigación eficaz.
  • Grado de madurez del área de mantenimiento.
  • Establecimiento da la Matriz de Esfuerzos versus Impacto.

Administración del Mantenimiento

  • Identificación de los Activos.
  • Planificación y programación de mantenimiento
  • Plan / Programa maestro de mantenimiento
  • Las órdenes de trabajo, su evolución y metodologías de generación y recolección de registros
  • Los registros de materiales
  • Recolección de Datos de Mantenimiento

Gestión de Mantenimiento

  • Identificación de los Activos.
  • Planificación y programación de mantenimiento
  • Plan / Programa maestro de mantenimiento
  • Las órdenes de trabajo, su evolución y metodologías de generación y recolección de registros
  • Los registros de materiales
  • Recolección de Datos de Mantenimiento
×

Hola

Haz clic en nuestro representante para hablar por WhatsApp o escríbenos al correo contacto@predictiva21.com

× ¿Cómo podemos ayudarte?