Duración
24 horas distribuido en:
20 horas académicas en línea en vivo
4 horas de material técnico de video.
Fecha de Inicio
07 de Septiembre – 05 de Octubre
5 Sesiones sabatinas de clase 9:00 am – 1:00 pm, Hora Ciudad de México, CDMX
Sesión 1 – 07 de Septiembre
Sesión 2 – 14 de Septiembre
Sesión 3 – 21 de Septiembre
Sesión 4 – 28 de Septiembre
Sesión 5 – 05 de Octubre
Descuentos
20% de descuento disponible hasta 10 días antes de la fecha de inicio
Diagnostico Previo
Inicia tu preparación hasta 3 semanas antes del inicio del curso con 3 evaluaciones exploratorias, las cuales serán analizadas por el instructor con emisión de recomendaciones para reconocer las oportunidades de mejoras y poder definir las áreas de fortalecimiento en tu capacitación.
Contenido del curso
- Creación de la dirección y un plan estratégico para M&R.
- Administración del plan estratégico (Modelo Integral de Gestión).
- Medición del desempeño.
- Administración del plan organizacional.
- Comunicación con grupos de interés.
- Gestión de Cambio Organizacional (ADKAR, Kotter, etc)
Pilar 2. Confiabilidad de los procesos de producción
- Importancia de la adopción y alienación con Procesos de Trabajo.
- Técnicas de Mejoramiento de Procesos (Diagramas de Flujo, Registro y Manejo del Dato, Control Estadístico de Procesos, Variables
- Operacionales y ventanas de integridad operativa, Sistema de Gestión, TQM, TPM, Six Sigma, Lean Manufacturing).
- Manejo del cambio de procesos y equipos (MOC, PSM)
- Métricas del Pilar #2
Pilar 3. Confiabilidad en los equipos
- Determinación de expectativas de confiabilidad de equipos.
- Evaluación de confiabilidad de equipos e identificar oportunidades de mejoramiento (indicadores técnicos y económicos en el área. de Confiabilidad y Mantenimiento).
- Determinación de expectativas de confiabilidad de equipos.
- Identificación de oportunidades de mejora, evaluación y aplicación de técnicas de mejora de confiabilidad de equipos (indicadores técnicos y económicos en el área de Confiabilidad y Mantenimiento).
- Establecimiento de un plan estratégico para asegurar la confiabilidad de equipos existentes, así como para los nuevos (Criticidad, RCM, RCA, Mantenimiento de Precisión o Excelencia, Mantenimiento autónomo, Análisis de costos de ciclo de vida, confiabilidad desde el diseño).
- Justificación financiera de planes de acción (integración entre los indicadores técnicos de Confiabilidad y Mantenimiento con los indicadores financieros del negocio, Análisis Weibull y Growth-AMSAA).
- Revisión de la confiabilidad de equipos y ajustar la estrategia de confiabilidad (Auditorías, Planes de Cierre de Brechas, Benchmarking).
- Métricas del Pilar #3
Pilar 4. Organización y liderazgo
- Determinación de los requisitos de la organización.
- Análisis de la capacidad de la organización.
- Desarrollo de la estructura de la organización.
- Desarrollo del personal.
- Dirección y administración del personal.
Pilar 5. Gestión del trabajo
- Identificación, validación y administración de trabajos.
- Priorización de trabajos.
- Planificación y Programación de Mantenimiento.
- Ejecución de trabajos.
- Documentación de trabajos.
- Análisis de trabajos y seguimiento.
- Medición del desempeño de la gestión de trabajos de mantenimiento.
- Planeación y ejecución de proyectos.
- Uso efectivo de las tecnologías de información.
- Administración de recursos y materiales.
¿Qué incluye el curso?
- Certificado de asistencia y completación de Predictiva21
- Material Complementario del curso:
- Diapositivas diseñadas por el instructor para explicar los temas del curso.
- Tres (3) Autoevaluaciones preliminares en línea sobre el tema de formación para la identificación de brechas por el mismo participante.
- Tres (3) evaluaciones durante las sesiones, con realimentación personalizada según sus respuestas.
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