Curso Introducción a Metodología Análisis Causa Raíz

Descripción del Curso:

En el curso Análisis Causa Raíz se aborda la forma de cómo identificar, investigar y eliminar la recurrencia de eventos crónicos no deseados, con el fin de disminuir los costos asociados a reparaciones, paradas de producción, impacto a la seguridad, ambiente, entre otros.

Objetivo General:

Proveer a los participantes, el lenguaje, conceptos básicos y metodología, para la solución de problemas esporádicos o recurrentes de forma proactiva mediante el Análisis Causa Raíz de Fallas y en consecuencia decidir las acciones requeridas para evitar su repetición, haciendo el proceso productivo más rentable y seguro.

Objetivos específicos:

Al finalizar la acción de capacitación los participantes estarán en capacidad de:

• Lograr la definición correcta de un problema, como paso fundamental para solucionarlo.
• Asegurar una adecuada cuantificación del impacto de cada problema, con el objeto de focalizar los esfuerzos en los más importantes y poder comprobar la rentabilidad de las soluciones propuestas para resolverlos.
• Manejar una metodología sencilla, pero eficaz para conseguir la causa raíz de un problema o defecto, y aplicar acciones para su atención.
• Dominar un método rápido para la justificación de las soluciones a un problema, mediante un análisis de la relación costo – beneficio que conlleva la solución de una causa raíz.
• Manejar un esquema apropiado para reportar los resultados de un Análisis de Causa Raíz.
• Sugerir un sistema de seguimiento a los problemas y establecer el mejor medio de gerenciarlo y divulgarlo.

Dirigido a:

Profesionistas, Técnicos y personal supervisor, pertenecientes al área de Mantenimiento, Operación, Procesos, Seguridad e Ingeniera, relacionados con la operación y mantenimiento de instalaciones.

Beneficios:

Con esta acción de Capacitación el participante y su empresa obtendrán los siguientes beneficios:

• Direccionamiento óptimo de los recursos financieros en función de las problemáticas que tienen mayor impacto en la productividad de la organización.
• Determinación de la causa raíz que incide en la problemática analizada desde el punto de vista físico, humano y organizacional.
• Justificación técnico-económica de las inversiones que permitirán solventar la problemática.

Metodología:

Esta acción de capacitación está basada en la metodología de aprendizaje conocida como aprender – haciendo, por lo que se impartirán fundamentos teóricos por parte del facilitador con énfasis en la aplicación práctica y evaluativo del contenido del programa.

Duración:

Presencial: 16 horas (2 días)
Online: 12 horas (4 dias)

Temario:

• Introducción
  • Definición de falla
  • Identificación de malos actores
  • Jerarquización de problemas
  • Equipo Natural de Trabajo
• Herramientas para el Análisis Causa Raíz
• Metodología Árbol Lógico de Falla
  • Planteamiento del problema
  • Estimación del Impacto
  • Identificación de evidencias de falla
  • Planteamiento de hipótesis
  • Validación y descarte de hipótesis
  • Identificación de causa raíz
  • Definición de plan de acción para evitar recurrencia del problema.