Descripción del Curso:
En el curso Análisis Causa Raíz se aborda la forma de cómo identificar, investigar y eliminar la recurrencia de eventos crónicos no deseados, con el fin de disminuir los costos asociados a reparaciones, paradas de producción, impacto a la seguridad, ambiente, entre otros.
Objetivo General:
Proveer a los participantes, el lenguaje, conceptos básicos y metodología, para la solución de problemas esporádicos o recurrentes de forma proactiva mediante el Análisis Causa Raíz de Fallas y en consecuencia decidir las acciones requeridas para evitar su repetición, haciendo el proceso productivo más rentable y seguro.
Objetivos específicos:
Al finalizar la acción de capacitación los participantes estarán en capacidad de:
- Lograr la definición correcta de un problema, como paso fundamental para solucionarlo.
- Asegurar una adecuada cuantificación del impacto de cada problema, con el objeto de focalizar los esfuerzos en los más importantes y poder comprobar la rentabilidad de las soluciones propuestas para resolverlos.
- Manejar una metodología sencilla, pero eficaz para conseguir la causa raíz de un problema o defecto, y aplicar acciones para su atención.
- Dominar un método rápido para la justificación de las soluciones a un problema, mediante un análisis de la relación costo – beneficio que conlleva la solución de una causa raíz.
- Manejar un esquema apropiado para reportar los resultados de un Análisis de Causa Raíz.
- Sugerir un sistema de seguimiento a los problemas y establecer el mejor medio de gerenciarlo y divulgarlo.
Dirigido a:
Profesionistas, Técnicos y personal supervisor, pertenecientes al área de Mantenimiento, Operación, Procesos, Seguridad e Ingeniera, relacionados con la operación y mantenimiento de instalaciones.
Beneficios:
Con esta acción de Capacitación el participante y su empresa obtendrán los siguientes beneficios:
- Direccionamiento óptimo de los recursos financieros en función de las problemáticas que tienen mayor impacto en la productividad de la organización.
- Determinación de la causa raíz que incide en la problemática analizada desde el punto de vista físico, humano y organizacional.
- Justificación técnico-económica de las inversiones que permitirán solventar la problemática.
Metodología:
Esta acción de capacitación está basada en la metodología de aprendizaje conocida como aprender – haciendo, por lo que se impartirán fundamentos teóricos por parte del facilitador con énfasis en la aplicación práctica y evaluativo del contenido del programa.
Duración:
Presencial: 16 horas (2 días)
Online: 12 horas (4 dias)
Temario:
- Introducción
- Definición de falla
- Identificación de malos actores
- Jerarquización de problemas
- Equipo Natural de Trabajo
- Herramientas para el Análisis Causa Raíz
- Metodología Árbol Lógico de Falla
- Planteamiento del problema
- Estimación del Impacto
- Identificación de evidencias de falla
- Planteamiento de hipótesis
- Validación y descarte de hipótesis
- Identificación de causa raíz
- Definición de plan de acción para evitar recurrencia del problema.
