Gracias a este curso y a la guía del Ing Gyogi, pude lograr mi certificacion como CMRP. Gracias Predictiva21
Marco Antonio Bocanegra García
Preparación para la certificación CMRP
Curso
En línea en vivo
20 hrs
Este curso profesional ha sido meticulosamente diseñado para fortalecer sus habilidades y conocimientos en los cinco pilares fundamentales del Cuerpo de Conocimiento (BoK) de SMRP, proporcionándole la práctica continua necesaria para aprobar con éxito el examen de certificación mencionado. Al inscribirse, usted no solo se prepara para una prueba; usted se equipa con las estrategias de gestión y confiabilidad de clase mundial necesarias para impulsar la rentabilidad y la eficiencia operativa de su organización. Este curso es más que una simple revisión; es una inmersión completa que le proporciona el conocimiento y la práctica continua necesaria para consolidar cada concepto y enfrentar el examen CMRP con mayor confianza.
Gyogi MitsutaIngeniero Electrónico con más de 35 años de trayectoria en el sector energético, Oil & Gas, eléctrico y manufactura. Es profesional certificado CMRP desde 2006 y cuenta con amplia experiencia en gestión de mantenimiento, confiabilidad, gestión de activos, ISO 55001, RCM, RCA, RAM y sistemas EAM/APM como SAP, Maximo, Oracle y Meridium.
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En línea en vivo
20 hrs
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Curso
Presencial
32 hrs
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32 hrs
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Curso
Grabado
20 hrs 38 min
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20 hrs 38 min
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Gyogi MitsutaIngeniero Electrónico con más de 35 años de trayectoria en el sector energético, Oil & Gas, eléctrico y manufactura. Es profesional certificado CMRP desde 2006 y cuenta con amplia experiencia en gestión de mantenimiento, confiabilidad, gestión de activos, ISO 55001, RCM, RCA, RAM y sistemas EAM/APM como SAP, Maximo, Oracle y Meridium.
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Modalidad
Sesiones
Inicio: 14 de agosto de 2027
Duración: 20 horas
4 sesiones sabatinas de 9:00 am – 2:00 pm, Hora México.
- Sesión 1:14 de agosto de 2027
- Sesión 2:21 de agosto de 2027
- Sesión 3:28 de agosto de 2027
- Sesión 4:04 de septiembre de 2027
A quién va dirigido
Profesionales con conocimientos y experiencia en el área de mantenimiento y confiabilidad, teniendo responsabilidades supervisorias o liderazgo en los programas de mejoramiento de desempeño de su organización.Objetivos
Desarrollar y poner en práctica planes estratégicos de gestión de activos, medir y administrar riesgos, y utilizar herramientas de planificación estratégica para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de sus operaciones.
Contenido del curso
- Módulo
Pilar 1: Administración y Dirección de Negocios
- Introducción al Cuerpo de Conocimiento (BoK): Estructura del examen y estrategia de fortalecimiento
- Planificación Estratégica Organizacional
- Herramientas de Análisis Estratégico
- Administración de Riesgos
- Medición y Seguimiento del Desempeño
- Habilitadores Organizacionales
- Módulo
Pilar 2: Confiabilidad de los Procesos de Producción
- Entendimiento del Proceso Productivo
- Principios de Gestión: Principios de Deming y 8 principios de Gestión de Calidad (ISO 9000)
- Variabilidad del Proceso
- Técnicas de Efectividad: Histogramas, gráficos de control y análisis de Pareto
- Sistemas de Producción
- Efectividad de Equipos (OEE)
- Salud, Seguridad y Ambiente (HSE)
- Manejo del Cambio (MOC): Implementación de cambios bajo análisis y prioridades
- Módulo
Pilar 3: Confiabilidad de los Equipos
- Fundamentos de Confiabilidad: Establecimiento de expectativas de desempeño, mantenibilidad y metas del negocio
- Categorización del Mantenimiento: Tipos de trabajo (Proactivo, Preventivo, CBM, Correctivo) según SMRP e ISO 14224
- Gestión de Fallas
- Análisis de Criticidad de Activos
- Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
- Seguimiento de Condición y Ventanas de Integridad Operativa (IOW)
- Optimización del Mantenimiento Planeado (PMO): Similitudes y diferencias con RCM
- Solución de Problemas Crónicos: Técnicas de RCFA (Análisis de Causa Raíz), Teoría de Restricciones (TOC), Weibull y Análisis RAM
- Estrategia de Ciclo de Vida: Costos de Ciclo de Vida (LCCA) y planes para nuevos activos (Involucramiento temprano)
- Módulo
Pilar 4: Organización y Liderazgo
- Estrategia Humana: Evaluación de estructuras, habilidades y restricciones organizacionales
- Desarrollo de Equipos: Etapas de Tuckman (Formación a Desempeño) y modelo de Lacoursiere
- Gestión del Talento
- Gestión del Desempeño: Evaluaciones 360 grados y Administración por Objetivos (APO/MBO)
- Teorías de Liderazgo y Motivación: Los 7 hábitos de Covey, Jerarquía de Maslow y Factores de Herzberg
- Comunicación Interna: Gestión de caminatas en sitio (MBWA) y métricas de cultura de confiabilidad
- Módulo
Pilar 5: Gestión del Proceso de Trabajo de Mantenimiento
- Mapa del Proceso de Trabajo: Estructura según BS-EN 17007:2017 (Niveles 1 y 2)
- Planificación vs. Programación: Definiciones, requisitos de recursos y coordinación de tiempos
- Ciclo de Gestión de Trabajo: Identificar, Planificar, Programar, Ejecutar y Cerrar/Analizar
- Gestión de Carga de Trabajo
- Sistemas de Priorización: Relación entre criticidad del activo e impacto del trabajo
- Mantenimiento Mayor: Planificación de paradas de planta y Método de Ruta Crítica (CPM)
- Gestión de Inventarios y Almacén
- Estratificación ABC y criticidad de repuestos
- Optimización de recursos: Lote Económico (EOQ) y Punto de Reorden (ROP)
- Efectividad de Tecnologías de Información: Uso de CMMS/EAM, integridad de datos (meta 95%)
- Tecnologías PdM aplicadas
- Módulo
Examen final
- Serie de preguntas de evaluación. Requiere un 70% de aciertos para la obtención de la constancia de capacitación
Qué incluye
- Material del curso en formato PDF (diapositivas)
- Cuestionarios y ejercicios prácticos durante el curso
- No incluye el examen de certificación
A quién va dirigido
Profesionales con conocimientos y experiencia en el área de mantenimiento y confiabilidad, teniendo responsabilidades supervisorias o liderazgo en los programas de mejoramiento de desempeño de su organización.Objetivos
Desarrollar y poner en práctica planes estratégicos de gestión de activos, medir y administrar riesgos, y utilizar herramientas de planificación estratégica para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de sus operaciones.
Contenido del curso
Duración: 32 horas
- Módulo
Pilar 1: Administración y Dirección de Negocios
- Introducción al cuerpo de conocimiento (BoK): Estructura del examen y estrategia de fortalecimiento
- Planificación Estratégica Organizacional
- Herramientas de Análisis Estratégico
- Administración de Riesgos
- Medición y seguimiento del desempeño
- Habilitadores organizacionales
- Módulo
Pilar 2: Confiabilidad de los Procesos de Producción
- Entendimiento del Proceso Productivo
- Principios de Gestión: Principios de Deming y 8 principios de Gestión de Calidad (ISO 9000)
- Variabilidad del Proceso
- Técnicas de efectividad: Histogramas, gráficos de control y análisis de Pareto
- Sistemas de producción
- Efectividad de Equipos (OEE)
- Salud, Seguridad y Ambiente (HSE)
- Manejo del Cambio (MOC): Implementación de cambios bajo análisis y prioridades
- Módulo
Pilar 3: Confiabilidad de los Equipos
- Fundamentos de Confiabilidad: Establecimiento de expectativas de desempeño, mantenibilidad y metas del negocio
- Categorización del Mantenimiento: Tipos de trabajo (Proactivo, Preventivo, CBM, Correctivo) según SMRP e ISO 14224
- Gestión de Fallas
- Análisis de Criticidad de Activos
- Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
- Seguimiento de Condición y Ventanas de Integridad Operativa (IOW)
- Optimización del Mantenimiento Planeado (PMO): Similitudes y diferencias con RCM
- Solución de Problemas Crónicos: Técnicas de RCFA (Análisis de Causa Raíz), Teoría de Restricciones (TOC), Weibull y Análisis RAM
- Estrategia de Ciclo de Vida: Costos de Ciclo de Vida (LCCA) y planes para nuevos activos (Involucramiento temprano)
- Módulo
Pilar 4: Organización y Liderazgo
- Estrategia Humana: Evaluación de estructuras, habilidades y restricciones organizacionales
- Desarrollo de Equipos: Etapas de Tuckman (Formación a Desempeño) y modelo de Lacoursiere
- Gestión del Talento
- Gestión del Desempeño: Evaluaciones 360 grados y Administración por Objetivos (APO/MBO)
- Teorías de Liderazgo y Motivación: Los 7 hábitos de Covey, Jerarquía de Maslow y Factores de Herzberg
- Comunicación Interna: Gestión de caminatas en sitio (MBWA) y métricas de cultura de confiabilidad
- Módulo
Pilar 5: Gestión del Proceso de Trabajo de Mantenimiento
- Mapa del Proceso de Trabajo: Estructura según BS-EN 17007:2017 (Niveles 1 y 2)
- Planificación vs. Programación: Definiciones, requisitos de recursos y coordinación de tiempos
- Ciclo de Gestión de Trabajo: Identificar, Planificar, Programar, Ejecutar y Cerrar/Analizar
- Gestión de carga de trabajo
- Sistemas de Priorización: Relación entre criticidad del activo e impacto del trabajo
- Mantenimiento Mayor: Planificación de paradas de planta y Método de Ruta Crítica (CPM)
- Gestión de inventarios y almacén
- Estratificación ABC y criticidad de repuestos
- Optimización de recursos: Lote Económico (EOQ) y Punto de Reorden (ROP)
- Efectividad de Tecnologías de Información: Uso de CMMS/EAM, integridad de datos (meta 95%)
- Tecnologías PdM aplicadas
- Módulo
Examen final
- Serie de preguntas de evaluación. Requiere un 70% de aciertos para la obtención de la constancia de capacitación
Qué incluye
- Material impreso y digital del contenido del curso
- Cuestionarios y ejercicios prácticos durante el curso
- No incluye el examen de certificación
A quién va dirigido
Profesionales con conocimientos y experiencia en el área de mantenimiento y confiabilidad, teniendo responsabilidades supervisorias o liderazgo en los programas de mejoramiento de desempeño de su organización.Objetivos
Desarrollar y poner en práctica planes estratégicos de gestión de activos, medir y administrar riesgos, y utilizar herramientas de planificación estratégica para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de sus operaciones.
Contenido del curso
Duración: 20 hrs 38 min
- Módulo
Introducción
- ¿Por qué CMRP? - Metas de la Certificación.
- Introducción a los 5 pilares de conocimiento de SMRP.
- Examen para la certificación CMRP - Tipo de preguntas.
- Módulo
Primer Pilar
- Administración y negocios.
- Palabras clave: negocio, valor, estrategia y alineación.
- Palabras clave: riesgo.
- Palabras clave: cambio y comunicación.
- Gestión de activos y planificación estratégica.
- Plan estratégico de gestión de activos.
- Herramientas de planificación estratégica.
- Plan estratégico de mantenimiento y confiabilidad.
- Creando una dirección estratégica y un plan.
- Medición, seguimiento del desempeño y administración de riesgos.
- Indicadores de adelanto y atraso.
- Jerarquía de indicadores ,ROA (Rentabilidad de los Activos) y Gestión de cambio.
- Roles, responsabilidades, plan y recursos presupuestales.
- Comunicación (Stakeholders).
- Módulo
Segundo Pilar
- Confiabilidad de los procesos de producción.
- Entender el proceso de producción.
- Los 14 principios de Deming.
- 8 Principios de la gestión de calidad.
- Gestión de Proceso - Las cinco fases de 6 sigma.
- Técnicas de efectividad en producción - Gráficas de control.
- Sistema de producción Toyota.
- Técnicas de efectividad de producción.
- Mantenimiento productivo total (TPM).
- Principio de 5S.
- Benchmarking y OEE.
- Salud seguridad y ambiente.
- Manejo del cambio y auditoría de gestión.
- Segundo Pilar
- Módulo
Tercer Pilar
- Confiabilidad de equipos - Introducción.
- Conceptos mantenimiento y mantenibilidad.
- Categorización del mantenimiento.
- Tipos de trabajo de mantenimiento por SMRP - Falla crítica y no crítica.
- Evaluación de confiabilidad - MTTF y MTBF.
- Indicadores estadísticos básicos de confiabilidad.
- Ejercicio de Confiabilidad.
- Niveles de desempeño y GAPS.
- Las 7 preguntas sobre MCC.
- Paradigmas y el MCC.
- Algoritmo de decisión MCC.
- Efectos de fallas y técnicas de efectividad en producción.
- Similitudes y diferencias entre RCM y PMO.
- Niveles de desempeño y pasos en la solución de problemas.
- Producto y ejemplo de AMSSA trazo de crecimiento.
- Análisis RAM.
- Tercer Pilar
- Módulo
Cuarto Pilar
- Organización y Liderazgo - Introducción.
- Identificación de objetivos y desarrollo de la estructura de organización.
- Etapas de desarrollo de un equipo de trabajo.
- Identificar objetivos de negocio y directrices.
- Planificación de la sucesión o reemplazo.
- Desarrollo del plan de adquisición de habilidades y medición del desempeño en el trabajo.
- Estructura de la organización y los 7 principios de la gente altamente efectiva.
- Teorías de Motivación.
- Cuarto Pilar
- Módulo
Quinto Pilar
- Gestión del trabajo - Conceptos.
- Planeación - Planificación.
- Diferencia entre programación y planificación.
- Proceso de trabajo para confiabilidad y mantenimiento.
- Backlog y sobretiempo.
- Priorización de trabajo y consideraciones previas.
- Guías y valor de la planeación.
- Programación y ejecución
- Análisis ABC y costos.
- Desempeño, manejo de recurso y ejecución del trabajo.
- CMMS, identificación de gaps y seguimiento de condición.
Qué incluye
Valoraciones de nuestros estudiantes
4.6(125 valoraciones)
Excelente curso y el instructor también excelente con mucha experiencia. Solo me gustaría que fuera más fexible con horarios vespertinos o de fin de semana de ser posible, ya que al combinarlo con el trabajo es complicado poder atenderlo al 100% como uno quisiera.
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Jose Pedro Beltrán
Director de Mantenimiento
First Majestic Silver Corp
Uno de los cursos de mayor nivel de todos los que realicé, incluido el post grado en mantenimiento.
Marcelo Della Pace
Jefe de Mantenimiento
CIISA - Ingenio Leales
Galería
Preparación para la Certificación CMRP | septiembre del 2024
Curso Preparación para la certificación CMRP
Capacitación de Preparación para la certificación CMRP | Instructor Gyogi Mitsuta
12 participantes para la Preparación para la certificación CMRP
Preguntas frecuentes
Los cursos se dictan en sesiones en vivo, lo que permite interacción directa con el instructor y resolución de dudas en tiempo real.
Todas las sesiones son grabadas y quedan disponibles para los participantes hasta un mes después de finalizado el curso, para que puedas revisarlas cuando lo necesites.
Cada curso indica su nivel (básico, intermedio o avanzado), para que puedas evaluar si se ajusta a tu experiencia.
Sí. Al finalizar el curso se entrega una constancia de capacitación digital emitida por Predictiva21.
La constancia incluye un código de validación que permite verificar su autenticidad.
Sí. Todos los cursos incluyen una evaluación final, la cual debes aprobar para obtener la constancia de capacitación.
Dispones de hasta tres intentos para rendir y aprobar la evaluación con un 70% de aciertos.
Si no apruebas la evaluación final luego de los tres intentos disponibles, será necesario volver a inscribirse en el curso para optar a la obtención de la constancia de capacitación.
No. Para obtener la constancia de capacitación es requisito haber completado la totalidad de las sesiones del curso, ya sea en modalidad en vivo o mediante la revisión de las grabaciones.
Dependiendo del curso, pueden asignarse tareas o actividades prácticas por parte del instructor, con el objetivo de reforzar los contenidos.
Los cursos son impartidos por profesionales con experiencia en la industria, con enfoque técnico y práctico.
Los cursos se imparten en español, salvo que se indique lo contrario.
Una vez inscrito, recibirás:
Confirmación de inscripción
Información del cronograma
Instrucciones claras antes del inicio
Enlace de acceso a las sesiones