Curso Formación y Preparación para la Certificación CMRP

Descripción del curso

Este programa de formación está diseñado para presentar sistemáticamente el contenido enunciado en los 5 pilares del cuerpo de conocimiento (BoK) de SMRP de su última edición (2020) y fortalecer tanto de conocimiento, como de habilidades asociativas que los profesionales del mantenimiento y la confiabilidad deben poseer para enfrentar con mayor nivel de certidumbre el examen de certificación.

Modalidad:

En línea con facilitador en vivo: 24 horas.

Modalidad para empresas (a solicitud): 48 horas

Objetivo del curso:

Fortalecer al participante en los temas que cubre el examen de certificación internacional CMRP, abarcando aspectos más allá de la información tratada en los libros de texto, comparando y validando la experiencia contra los estándares reconocidos como buenas prácticas que se soportan en los 5 pilares de conocimiento establecidos por la SMRP.

A quien va dirigido el curso:

Ingenieros, supervisores, gerentes que se desarrollan en el campo de mantenimiento y confiabilidad que buscan presentar el examen de certificación CMRP

¿Qué incluye el curso?

  • Certificado de asistencia y aprobación de Predictiva21.
  • Material básico y complementario de la acción de
    capacitación.
  • Tres (3) Autoevaluaciones preliminares en línea sobre
    el tema de formación para la identificación de brechas
    por el mismo participante.
  • Documentos y bibliografía de apoyo y referencia.
  • Tres (3) evaluaciones durante las sesiones, con
    realimentación personalizada según sus respuestas.

Programa del curso

1. Preparación y diagnóstico previo

Tres (3) evaluaciones exploratorias antes del inicio del curso, las cuales serán analizadas por el instructor con emisión de recomendaciones para reconocer las oportunidades de mejoras y poder definir las áreas de fortalecimiento en tu
capacitación.

2. Pilar 1 – Administración y dirección empresarial

  • Creación de la dirección y un plan estratégico para M&R.
  • Administración del plan estratégico
    (Modelo Integral de Gestión).
  • Medición del desempeño.
  • Administración del plan organizacional.
  • Comunicación con grupos de interés.
  • Gestión de Cambio Organizacional
    (ADKAR, Kotter, etc)

3. Pilar 2 – Confiabilidad de los procesos de producción

  • Importancia de la adopción y alienación con Procesos de Trabajo.
  • Técnicas de Mejoramiento de Procesos (Diagramas de Flujo, Registro y Manejo del Dato, Control Estadístico de Procesos, Variables Operacionales y ventanas de integridad operativa, Sistema de Gestión, TQM, TPM, Six Sigma, Lean Manufacturing).
  • Manejo del cambio de procesos y equipos (MOC, PSM)
  • Métricas del Pilar #2

4. Pilar 3 – Confiabilidad en los equipos

  • Determinación de expectativas de confiabilidad de equipos.
  • Identificación de oportunidades de mejora, evaluación y aplicación de técnicas de mejora de confiabilidad de equipos (indicadores técnicos y económicos en el área de Confiabilidad y Mantenimiento).
  • Establecimiento de un plan estratégico para asegurar la confiabilidad de equipos existentes, así como para los nuevos (Criticidad, RCM, RCA, Mantenimiento de Precisión o Excelencia, Mantenimiento autónomo, Análisis de costos de ciclo de vida, confiabilidad desde el diseño).
  • Justificación financiera de planes de acción (integración entre los indicadores técnicos de Confiabilidad y Mantenimiento con los indicadores financieros del negocio, Análisis Weibull y Growth-AMSAA) .
  • Revisión de la confiabilidad de equipos y ajustar la estrategia de confiabilidad (Auditorías, Planes de Cierre de Brechas, Benchmarking).
  • Métricas del Pilar #3

5. Pilar 4. Organización y liderazgo

  • Determinación de los requisitos de la organización.
  • Análisis de la capacidad de la organización.
  • Desarrollo de la estructura de la organización.
  • Desarrollo del personal.
  • Dirección y administración del personal.

6. Pilar 5. Gestión del trabajo

  • Identificación, validación y administración de trabajos.
  • Priorización de trabajos.
  • Planificación y Programación de Mantenimiento.
  • Ejecución de trabajos.
  • Documentación de trabajos.
  • Análisis de trabajos y seguimiento.
  • Medición del desempeño de la gestión de trabajos de mantenimiento.
  • Planeación y ejecución de proyectos.
  • Uso efectivo de las tecnologías de información.
  • Administración de recursos y materiales.