Descripción del curso
Este programa de formación está diseñado para presentar sistemáticamente el contenido enunciado en los 5 pilares del cuerpo de conocimiento (BoK) de SMRP de su última edición (2020) y fortalecer tanto de conocimiento, como de habilidades asociativas que los profesionales del mantenimiento y la confiabilidad deben poseer para enfrentar con mayor nivel de certidumbre el examen de certificación.
Modalidad:
En línea con facilitador en vivo: 24 horas.
Modalidad para empresas (a solicitud): 48 horas
Objetivo del curso:
Fortalecer al participante en los temas que cubre el examen de certificación internacional CMRP, abarcando aspectos más allá de la información tratada en los libros de texto, comparando y validando la experiencia contra los estándares reconocidos como buenas prácticas que se soportan en los 5 pilares de conocimiento establecidos por la SMRP.
A quien va dirigido el curso:
Ingenieros, supervisores, gerentes que se desarrollan en el campo de mantenimiento y confiabilidad que buscan presentar el examen de certificación CMRP
¿Qué incluye el curso?
- Certificado de asistencia y aprobación de Predictiva21.
- Material básico y complementario de la acción de
capacitación. - Tres (3) Autoevaluaciones preliminares en línea sobre
el tema de formación para la identificación de brechas
por el mismo participante. - Documentos y bibliografía de apoyo y referencia.
- Tres (3) evaluaciones durante las sesiones, con
realimentación personalizada según sus respuestas.
Programa del curso
1. Preparación y diagnóstico previo
Tres (3) evaluaciones exploratorias antes del inicio del curso, las cuales serán analizadas por el instructor con emisión de recomendaciones para reconocer las oportunidades de mejoras y poder definir las áreas de fortalecimiento en tu
capacitación.
2. Pilar 1 – Administración y dirección empresarial
- Creación de la dirección y un plan estratégico para M&R.
- Administración del plan estratégico
(Modelo Integral de Gestión). - Medición del desempeño.
- Administración del plan organizacional.
- Comunicación con grupos de interés.
- Gestión de Cambio Organizacional
(ADKAR, Kotter, etc)
3. Pilar 2 – Confiabilidad de los procesos de producción
- Importancia de la adopción y alienación con Procesos de Trabajo.
- Técnicas de Mejoramiento de Procesos (Diagramas de Flujo, Registro y Manejo del Dato, Control Estadístico de Procesos, Variables Operacionales y ventanas de integridad operativa, Sistema de Gestión, TQM, TPM, Six Sigma, Lean Manufacturing).
- Manejo del cambio de procesos y equipos (MOC, PSM)
- Métricas del Pilar #2
4. Pilar 3 – Confiabilidad en los equipos
- Determinación de expectativas de confiabilidad de equipos.
- Identificación de oportunidades de mejora, evaluación y aplicación de técnicas de mejora de confiabilidad de equipos (indicadores técnicos y económicos en el área de Confiabilidad y Mantenimiento).
- Establecimiento de un plan estratégico para asegurar la confiabilidad de equipos existentes, así como para los nuevos (Criticidad, RCM, RCA, Mantenimiento de Precisión o Excelencia, Mantenimiento autónomo, Análisis de costos de ciclo de vida, confiabilidad desde el diseño).
- Justificación financiera de planes de acción (integración entre los indicadores técnicos de Confiabilidad y Mantenimiento con los indicadores financieros del negocio, Análisis Weibull y Growth-AMSAA) .
- Revisión de la confiabilidad de equipos y ajustar la estrategia de confiabilidad (Auditorías, Planes de Cierre de Brechas, Benchmarking).
- Métricas del Pilar #3
5. Pilar 4. Organización y liderazgo
- Determinación de los requisitos de la organización.
- Análisis de la capacidad de la organización.
- Desarrollo de la estructura de la organización.
- Desarrollo del personal.
- Dirección y administración del personal.
6. Pilar 5. Gestión del trabajo
- Identificación, validación y administración de trabajos.
- Priorización de trabajos.
- Planificación y Programación de Mantenimiento.
- Ejecución de trabajos.
- Documentación de trabajos.
- Análisis de trabajos y seguimiento.
- Medición del desempeño de la gestión de trabajos de mantenimiento.
- Planeación y ejecución de proyectos.
- Uso efectivo de las tecnologías de información.
- Administración de recursos y materiales.
