Descripción del curso
En las organizaciones industriales se hace necesario que los departamentos de mantenimiento planifiquen actividades que deben ser ejecutadas bajo el marco de un proyecto. Tal es el caso de las Paradas de Planta y el mantenimiento mayor. Situaciones en las que es necesario detener la producción y no cumplir con el plazo previsto para la ejecución del proyecto implica un elevado riesgo económico. En estos casos es imprescindible aplicar correctamente la metodología apropiada para la planificación y control de proyectos para asegurarse de poder ejecutar las actividades en el menor plazo posible, al menor costo, la mejor calidad y con la mayor seguridad para los trabajadores y el ambiente
Modalidad:
En línea con facilitador en vivo: 16 horas.
Modalidad para empresas (a solicitud): 24 horas
Objetivo del curso:
Adquirirá los conocimientos necesarios para que se desempeñe de manera eficaz y eficiente en la Gestión de Proyectos de mantenimiento haciendo énfasis en las Paradas de Planta como principal Proyecto de mantenimiento de cualquier organización industrial.
A quien va dirigido el curso:
Adquirirá los conocimientos necesarios para que se desempeñe de manera eficaz y eficiente en la Gestión de Proyectos de mantenimiento haciendo énfasis en las Paradas de Planta como principal Proyecto de mantenimiento de cualquier organización industrial.
¿Qué incluye el curso?
- Certificado de asistencia y aprobación participación de Predictiva21
- Diapositivas diseñadas por el instructor para explicar los temas del curso
Programa del curso
1. Los Proyectos.
- Conceptos y generalidades.
- Ciclo de vida de un proyecto.
- Principios de la gestión de proyectos.
2. Gerencia de Paradas de Planta.
- Análisis comparativo con otros tipos de proyectos.
- Justificación de las paradas de planta.
- Indicadores del desempeño.
- Gestión de Paradas de Planta.
- Costos, tiempo, calidad y seguridad.
- La organización de una parada de planta.
- Requerimientos y fuentes de información.
- Listas de trabajo.
- Ordenes trabajo.
- Actividades.
3. Planificación de proyectos.
- Objetivos.
- Etapas.
- La EDT (WBS).
- La matriz de responsabilidades.
- Programación de proyectos.
- Diagramas de Gantt.
- Diagramas de red.
- Duración de las actividades.
- Tiempos y holguras.
- Calendario del proyecto.
- Método PERT. Análisis probabilístico de los tiempos del proyecto.
4. Gerencia del riesgo.
- El riesgo en los proyectos de paradas de planta.
- Fuentes de riesgo.
- Manejo del riesgo (Identificación, cuantificación, respuesta, implementación y control).
- Condiciones de Higiene y Seguridad.
5. Administración de recursos
- Nivelación de recursos.
- Planificación con recursos restringidos.
6. Análisis de costos
- Partidas de costos.
- Parámetros de costos.
- Presupuesto.
- Compresión del proyecto: Trueques tiempo-costo.
- Costos vs. Duración.
- Stock de seguridad
7. Control de proyectos.
- Justificación e importancia.
- Diseño efectivo de un sistema de control.
- Enfoques al control del programa.
- El progreso y el desempeño del costo.
- Programación diaria.
- Control del progreso.
- Enfoque del valor ganado.
8. Cierre de las Paradas de Planta
- Proceso de cierre de la parada de planta.
- Informe Final
9. Auditoría para evaluar el proceso de gerencia de las paradas de planta.
