Estoy muy satisfecho con el curso. Conocer a fondo todo lo que implica una parada de mantenimiento me ayudará a tomar decisiones mucho más certeras para maximizar la eficiencia. Los temas de aceleración de proyectos y la comparativa entre caminos probabilísticos y determinísticos fueron, a mi parecer, los puntos más interesantes de la capacitación. Como sugerencia de mejora, creo que sería adecuado ver ejemplos aplicados a otros ámbitos además del petróleo, como la minería o el sector alimenticio, para tener una perspectiva más amplia
Gestión de Paradas de Mantenimiento

Una parada de mantenimiento es una actividad de mantenimiento pero con características de proyecto. Al tener un tiempo de ejecución muy corto, combinado con una pérdida de lucro cesante de alto valor, genera muchas peculiaridades. El éxito de una parada de mantenimiento implica una planificación rigurosa, definición del alcance y una cuidadosa estrategia de contratación y un estricto seguimiento y control de ejecución.

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Una parada de mantenimiento es una actividad de mantenimiento pero con características de proyecto. Al tener un tiempo de ejecución muy corto, combinado con una pérdida de lucro cesante de alto valor, genera muchas peculiaridades. El éxito de una parada de mantenimiento implica una planificación rigurosa, definición del alcance y una cuidadosa estrategia de contratación y un estricto seguimiento y control de ejecución.
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Gestión de Paradas de Mantenimiento

Una parada de mantenimiento es una actividad de mantenimiento pero con características de proyecto. Al tener un tiempo de ejecución muy corto, combinado con una pérdida de lucro cesante de alto valor, genera muchas peculiaridades. El éxito de una parada de mantenimiento implica una planificación rigurosa, definición del alcance y una cuidadosa estrategia de contratación y un estricto seguimiento y control de ejecución.

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Una parada de mantenimiento es una actividad de mantenimiento pero con características de proyecto. Al tener un tiempo de ejecución muy corto, combinado con una pérdida de lucro cesante de alto valor, genera muchas peculiaridades. El éxito de una parada de mantenimiento implica una planificación rigurosa, definición del alcance y una cuidadosa estrategia de contratación y un estricto seguimiento y control de ejecución.
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Gestión de Paradas de Mantenimiento

Una parada de mantenimiento es una actividad de mantenimiento pero con características de proyecto. Al tener un tiempo de ejecución muy corto, combinado con una pérdida de lucro cesante de alto valor, genera muchas peculiaridades. El éxito de una parada de mantenimiento implica una planificación rigurosa, definición del alcance y una cuidadosa estrategia de contratación y un estricto seguimiento y control de ejecución.

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Una parada de mantenimiento es una actividad de mantenimiento pero con características de proyecto. Al tener un tiempo de ejecución muy corto, combinado con una pérdida de lucro cesante de alto valor, genera muchas peculiaridades. El éxito de una parada de mantenimiento implica una planificación rigurosa, definición del alcance y una cuidadosa estrategia de contratación y un estricto seguimiento y control de ejecución.
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A quién va dirigido
Ingenieros, técnicos de mantenimiento, gerentes, administradoresContenido del curso
- Módulo
Parada como proyecto
- Visión de operación y del mantenimiento
- Reducción del alcance
- Definición del alcance
- Módulo
Estructura física y operativa de la parada
- Estructura de la parada
- Módulo
Estrategia de contratación
- Puntos a considerar
- Tipos de contratación
- Ejercicios y estudio de casos
- Módulo
Planificación de la parada
- Cronograma y red de precedencias
- Nivelación de recursos
- Curvas de avance
- Aceleración de proyectos
- Módulo
“Tips”para una parada exitosa
- Pensar fuera de la caja
- Módulo
Características de las Paradas en:
- Unidades de Refinación
- Industria de pulpa y papel
- Industria siderúrgica
- Industria del cemento
- Industria alimentaria
- Industria Farmacéutica
- Módulo
Examen final
- Serie de preguntas de evaluación. Requiere un 70% de aciertos para la obtención de la constancia de capacitación
Qué incluye
- Material del curso en formato PDF (diapositivas)
- Ejercicios prácticos desarrollados durante el curso
Información del instructor

Rodolfo Stonner
Entrenamiento y consultoría en gestión de proyectos, operación y mantenimiento.
A quién va dirigido
Ingenieros, técnicos de mantenimiento, gerentes, administradoresContenido del curso
- Módulo
Parada como proyecto
- Visión de operación y del mantenimiento
- Reducción del alcance
- Definición del alcance
- Módulo
Estructura física y operativa de la parada
- Estructura de la parada
- Módulo
Estrategia de contratación
- Puntos a considerar
- Tipos de contratación
- Ejercicios y estudio de casos
- Módulo
Planificación de la parada
- Cronograma y red de precedencias
- Nivelación de recursos
- Curvas de avance
- Aceleración de proyectos
- Módulo
“Tips”para una parada exitosa
- Pensar fuera de la caja
- Módulo
Características de las Paradas en:
- Unidades de Refinación
- Industria de pulpa y papel
- Industria siderúrgica
- Industria del cemento
- Industria alimentaria
- Industria Farmacéutica
- Módulo
Examen final
- Serie de preguntas de evaluación. Requiere un 70% de aciertos para la obtención de la constancia de capacitación
Qué incluye
- Material impreso y digital del contenido del curso
- Ejercicios prácticos desarrollados durante el curso
Información del instructor

Rodolfo Stonner
Entrenamiento y consultoría en gestión de proyectos, operación y mantenimiento.
A quién va dirigido
Ingenieros, técnicos de mantenimiento, gerentes, administradoresContenido del curso
- Módulo
Introducción y Alcance de una Parada de Mantenimiento
- Introducción.
- Aspectos generales de una parada de Mantenimiento.
- Reducción del alcance - Limitaciones y riesgos de una parada de mantenimiento.
- Reducción del alcance - Revisión de mantenimiento en Equipos Rotativos durante Paradas y Ciclo virtuoso de Mantenimiento rutinario.
- Reducción del alcance - Preguntas claves, flujograma de decisiones, Matriz de riesgos y ejemplos.
- Definición del alcance en una parada de mantenimiento y ejercicios.
- Introducción y Alcance de una Parada de Mantenimiento
- Módulo
Estructuras Organizativas y Contratación
- Estructura Organizativa - Estructura jerárquica tradicional y estructura matricial, funciones y responsabilidades en la parada de mantenimiento.
- Estrategia de contratación en paradas de mantenimiento.
- Modalidades de contratación - Relaciones comerciales entre cliente y proveedor.
- Aspectos estratégicos de la actividad de contratación - Enfoque tradicional, estratégico y evaluación.
- Estudio de casos de estrategia de contratación en paradas.
- Estructuras Organizativas y Contratación
- Módulo
Planificación y Control
- Niveles de planificación - Político, estratégico y táctico.
- Visión de la planificación, micro-planificación y responsabilidades del planificador.
- Herramientas de planificación - Cronograma y diagrama de red o de precedencias.
- Construcción de la Red de Precedencias y fechas más temprano y más tardías
- Cálculo de holguras, definición de la ruta crítica y nivelación de recursos
- Construcción de la curva de progreso o avance físico.
- Métodos de aceleración de proyectos: Cadena crítica, fast tracking y crashing.
- Planificación y Control
- Módulo
Buenas Prácticas para la Gestión de Paradas de Mantenimiento
- Planificación integrada, seguimiento y control.
- Directrices para la descripción de las tareas.
- Atención a las dependencias
- Tareas Resumen y Calendarios
- Factores de Productividad en Paradas
- Servicios de Apoyo
- Recomendaciones finales
- Buenas Prácticas para la Gestión de Paradas de Mantenimiento
Qué incluye

Información del instructor

Rodolfo Stonner
Entrenamiento y consultoría en gestión de proyectos, operación y mantenimiento.
Valoraciones de nuestros estudiantes
Excelente tema, y muy bien explicado. Reconocimiento al profesor por una buena explicación, incluyendo casos reales y practicos.
Preguntas frecuentes
Los cursos se dictan en sesiones en vivo, lo que permite interacción directa con el instructor y resolución de dudas en tiempo real.
Todas las sesiones son grabadas y quedan disponibles para los participantes hasta un mes después de finalizado el curso, para que puedas revisarlas cuando lo necesites.
Cada curso indica su nivel (básico, intermedio o avanzado), para que puedas evaluar si se ajusta a tu experiencia.
Sí. Al finalizar el curso se entrega una constancia de capacitación digital emitida por Predictiva21.
La constancia incluye un código de validación que permite verificar su autenticidad.
Sí. Todos los cursos incluyen una evaluación final, la cual debes aprobar para obtener la constancia de capacitación.
Dispones de hasta tres intentos para rendir y aprobar la evaluación con un 70% de aciertos.
Si no apruebas la evaluación final luego de los tres intentos disponibles, será necesario volver a inscribirse en el curso para optar a la obtención de la constancia de capacitación.
No. Para obtener la constancia de capacitación es requisito haber completado la totalidad de las sesiones del curso, ya sea en modalidad en vivo o mediante la revisión de las grabaciones.
Dependiendo del curso, pueden asignarse tareas o actividades prácticas por parte del instructor, con el objetivo de reforzar los contenidos.
Los cursos son impartidos por profesionales con experiencia en la industria, con enfoque técnico y práctico.
Los cursos se imparten en español, salvo que se indique lo contrario.
Una vez inscrito, recibirás:
Confirmación de inscripción
Información del cronograma
Instrucciones claras antes del inicio
Enlace de acceso a las sesiones








