Curso Mantenimiento Productivo Total

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Descripción del curso

Este curso otorga al participante habilidades en los principales aspectos ligados con la sistematización y gestión del mantenimiento propuesta en el Mantenimiento Productivo Total.

Modalidad:

Modalidad en línea : 15 horas.

Modalidad para empresas (a solicitud).

Objetivo del curso:

El objetivo del curso es capacitar, desarrollar y reciclar a los participantes en los principales aspectos ligados con la sistematización y gestión del mantenimiento propuesta en el Mantenimiento Productivo Total.

A quien va dirigido el curso:

Dirigido a Gerentes, Ingenieros, Técnicos, Inspectores, Programadores y Supervisores de Mantenimiento y Operación, tanto de empresas de proceso (Fábricas, centrales , etc.), como de empresas de servicio.

¿Qué incluye el curso?

  • Certificado de asistencia y aprobación participación de Predictiva21 y COPIMAN
  • Presentación utilizada en el curso.
  • Ejercicios prácticos del contenido para resolver
  • Libro de Gestión de Costos de Mantenimiento en formato digital “Mantenimiento Centrado en el Negocio” Autor: Lourival Augusto Tavares.

Programa del curso

1. Conceptos de Mantenimiento Productivo Total TPM

  • Evolución del Mantenimiento hasta el TPM.
  • Que es el TPM; Objetivos del TPM.
  • Efectos tangibles e intangibles del TPM.
  • Resultados obtenidos con la aplicación del TPM.
  • Las seis grandes pérdidas.
  • Pérdidas crónicas y pérdidas esporádicas.
  • El OEE (Eficiencia Operacional Global).

2. Los ocho pilares de sustentación del TPM

  • Mantenimiento preventivo.
  • Mejorías individuales.
  • MP y LCC.
  • Educación y Capacitación.
  • Mantenimiento de la calidad.
  • Control administrativo (Las 5 S – housekeepig).
  • Video sobre: Las 5 S.
  • Medio ambiente, Seguridad e Higiene.
  • Mantenimiento autónomo.

3. Etapas de implantación del TPM ​

  • Declaración de la dirección superior.
  • Educación introductoria.
  • El Comité y los Grupos de Trabajo.
  • Establecimiento de las políticas básicas.
  • Creación de Plan Piloto.
  • Inicio de implantación.
  • Kobetsu Kaizen (mejoría de los equipos).
  • “Jishu Hozen” (mantenimiento autónomo).
  • Eficacia de los equipos.
  • Eficiencia de las áreas administrativas.
  • Promoción de seguridad, medio ambiente e higiene.
  • Aplicación plena del TPM.

Lourival Tavares

Ex- Presidente de COPIMAN y Ex-Director de ABRAMAN

Ingeniero Electricista, formado por la Escuela Federal de Ingeniería de Rio de Janeiro, en el año de 1967. Past-Presidente del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento. Supervisor de Mantenimiento en FURNAS – Centrales Eléctricas S.A. durante 23 años. Fue el jefe de la Asesoría Técnica de Apoyo en ITAIPU Binacional. Reconocido como “notorio saber” en mantenimiento por la Universidad Federal de Rio de Janeiro y por la Universidad Federal de Paraíba. Fue director nacional de ABRAMAN (Asociación Brasileña de Mantenimiento) en dos mandatos. 

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