Optimización de Inventarios

 


Descripción del curso: 

Este curso permitirá aclarar los conceptos básicos de Gestión de Inventarios y Estimación del “Numero Optimo” de Partes y Repuestos para Mantenimiento a fin de garantizar la máxima rentabilidad del negocio y el mínimo impacto en la continuidad operacional. Se describirán de forma general las metodologías, filosofías y herramientas técnicas utilizadas bajo el enfoque de las Mejores Prácticas. 

Objetivo General: 

Proveer a los participantes de las metodologías, filosofías y herramientas matemáticas que permiten Implementar un Modelo de Optimización de Inventario de Mantenimiento que integre física y sistemáticamente las funciones de mantenimiento y procura de materiales. 

Objetivos Específicos: 

Al finalizar la acción de capacitación los participantes estarán en capacidad de: 

  • Explicar los aspectos básicos relacionados a los modelos de Optimización de Inventarios de partes y repuestos basados en Confiabilidad. 
  • Describir de forma general las metodologías, filosofías y herramientas técnicas utilizadas dentro del proceso de determinación del Número Optimo de Inventario de partes y repuestos. 
  • Diseñar un Modelo de Optimización de Inventario de partes y repuestos de Mantenimiento utilizando algoritmos matemáticos basados en confiablidad y riesgo. 

Dirigido a: 

Encargados de desempeñar funciones de: 

  • Ingeniero de Confiabilidad, Planificador y/o Programador de Mantenimiento. 
  • Compra de Materiales y Repuestos. 
  • Gerencia y Supervisión de Mantenimiento. 

Beneficios: 

Con la implementación de un modelo Gestión de Inventario de partes y repuestos basado en Confiabilidad a nivel corporativo se alcanzarán mejoras en: 

  • Optimización de los costos de compra, procura, almacenamiento y penalización por indisponibilidad, de partes y repuestos de mantenimiento. 
  • Reducción del tiempo promedio para reparar. 
  • Aumento de la disponibilidad de los equipos e instalaciones, mediante procesos de mejora auditables. 
  • Integración de la gestión de abastecimiento de materiales y repuestos con operaciones y mantenimiento.  

Metodología: 

Presentación magistral del Instructor con desarrollo de ejercicios prácticos y casos de estudio. Que le permitan al participante “aprender haciendo”. 

Duración: 

24 horas (3 días) 

 

Contenido: 

  1.Introducción 

  • Influencia de los inventarios en los costos operativos 
  • Estilos de gestión de inventarios 
  • Efectos de una inadecuada gestión de inventarios 
  • Razones de una gestión inadecuada de inventarios 

    2. Marco Teórico.
     
  • Conceptos Básicos. 
  • Clasificación de Inventarios. 
  • Categorías de Materiales. 
  • Políticas de Inventario. 
  • Estrategias de Inventarios. 
  • Relación entre Stock y Fallas. 
  • Listas BOM (Bill Of Material). 
  • Modelo de Optimización de Inventarios.

    3. Metodologías y herramientas 

  • Metodologías y Herramientas para Inventarios. 
  • Análisis ABC (Diagrama de Pareto). 
  • Repuestos Centrados en Confiabilidad (RCS).

1 Comentario

  1. Andres eloy Blanco

    Herramienta de Valor Agregado al Proveedor Vs Cliente Final y Maximizar Rentabilidad del Negocio, en la Cadena Integral

    Responder

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