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Plan de capacitación para
Ingeniero de Proyectos

Desarrollando Competencias en Gestión Integral de Proyectos Industriales bajo las buenas prácticas del PMI (Project Management Institute).

16 cursos     +65 horas

Ingeniero de Proyectos

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Objetivos

El objetivo principal del plan de capacitación es brindar las herramientas necesarias para que un ingeniero de proyecto genere valor dentro del departamento de mantenimiento. 

Desarrollar habilidades en gestión de proyectos

Capacitar a los ingenieros en los principios fundamentales de la gestión de proyectos, incluyendo la definición de objetivos, la planificación de actividades, la asignación de recursos y el control de riesgos.

Mejorar la capacidad de liderazgo y trabajo en equipo

Proporcionar a los ingenieros las habilidades necesarias para liderar equipos multidisciplinarios y promover la colaboración y la comunicación efectiva en el entorno de trabajo.

Promover el uso de herramientas y metodologías de gestión de proyectos

Capacitar a los ingenieros en el uso de herramientas y metodologías de gestión de proyectos y el uso de software de gestión de proyectos.

Contenido del plan de formación

Cursos de Gestión de Mantenimiento

Estrategias de Mantenimiento

Instructor: Tibaldo Díaz

Proceso de Gestión de Mantenimiento

Instructor: Gyogi Mitsuta

Gestión de paradas de mantenimiento

Instructor: Rodolfo Stonner

Cursos de Gestión de Proyectos

Fundamentos de Dirección de Proyectos

Instructor: Ned Rodríguez

Integración en la Dirección de Proyectos

Instructor: Ned Rodríguez

Gestión del Alcance

Instructor: Ned Rodríguez

Gestión del Cronograma

Instructor: Ned Rodríguez

Gestión de los Costos

Instructor: María Alejandra Morales

Gestión de los Riesgos

Instructor: Ned Rodríguez

Gestión de las comunicaciones

Instructor: Ned Rodríguez

Gestión de la calidad

Instructor: Ned Rodríguez

Gestión de los Interesados

Instructor: Ned Rodríguez

Gestión de las Interfaces

Instructor: Ned Rodríguez

Cursos de Confiabilidad

Taxonomía de acuerdo a ISO 14224

Instructor: Tibaldo Díaz

Análisis de Criticidad de Equipos

Instructor: Tibaldo Díaz

Qué incluye

Al participar en cualquiera de las modalidades del plan de capacitación, recibirás un certificado de cada uno de los cursos del mismo, este certificado respalda tu asistencia y compromiso con el aprendizaje continuo.

Certificado emitido por Predictiva21

Fortalece tu perfil currícular con tus certficados obtenidos cuando completes tus cursos en Predyc

Algunos instructores del plan de capacitación

Ingeniero Mecánico con Maestría en Gerencia de Empresas y 30 años de experiencia en Ingeniería de Mantenimiento, Confiabilidad Operacional y Gestión de Activos en la industria del petróleo, gas y minería.

Tibaldo Díaz

Asesor en Ingenieria de Mantenimiento y Confiabilidad de Equipos Dinámicos

Con más de 32 años de experiencia en Procesos, Confiabilidad y Gestión de Riesgos. Experto en proporcionar soluciones integrales para proyectos exitosos y activos seguros y rentables.

Elimar Rojas

Ingeniero Mecánico con Especializaciones en Ingeniería de Procesos e Industria Pedtrolera, y Diplomado en Confiabilidad

Desarrollando implementación de prácticas de nuevos procesos  para la formulación de Estrategias de gestión de activos (RCM, FMEA, ASM, RBI, Rondas Operacionales, SIL-SIS), facilitador en la Solución de Problemas (con técnicas como PROACT, TAPROOT, Kepner-Tregoe, APOLLO), Gestión de Riesgo por ISO 31000.

Gyogi Mitsuta

Consultor/Facilitador

Entrenamiento y Consultoría en gestión de proyectos y paradas de mantemiento, gestión de riesgos, análisis económico de proyectos, gestión de mantenimiento, consultoria en planificación, utilización de softwares de planificación (MS Project).

Rodolfo Stonner

Gestión de proyectos y paradas de mantenimiento, gestión de riesgos, análisis económico de proyectos y más.

Gerente de Proyectos, asesor y facilitador para diversas empresas del área de petróleo, siderurgia, automotriz y bancario. Ingeniero de Sistemas con estudios de postgrado en Gerencia de Proyectos y Marketing digital Certificado como: PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, PMI-ACP®, PMI-AHPP® (Agile Hibryd Project), PMI-AMP® (Agile Metric) y BETI® (Built Environ Technology & Innovation) por el PMI®

Ned Rodríguez

Gerente de Proyectos, asesor y facilitador

Ingeniero Estimador de Costos de Proyectos Mayores para la industria petrolera, petroquímica y de construcción en todas sus fases, Líder de Estimación de Costos para proyectos en ejecución tipo IPC, Coordinador de estimación de costos en ofertas, Jefe de Sección de Estimación de Costos en Inelectra S.A.C.A. Elaboración de estimados de costos Clase V y IV de Campos Petroleros

María Alejandra Morales

Ingeniero Mecánico

Basado en las recomendaciones de estándares como BS EN 15628

Hemos desarrollado el plan de capacitación de mantenimiento basado en los lineamientos del estandar BS EN 15628, que establece los requisitos de competencia para el personal de mantenimiento, definiendo los niveles de competencia y las habilidades necesarias para garantizar un mantenimiento eficiente y seguro. La BS EN 15628 proporciona un marco para evaluar y mejorar las capacidades del personal, asegurando que estén adecuadamente capacitados para cumplir con los estándares de calidad y seguridad en las operaciones de mantenimiento.

BS EN 15628 Cualificación del Personal de Mantenimiento

BS EN 15628 Cualificación del Personal de Mantenimiento