Ingeniero de Proyectos
Desarrollando Competencias en Gestión Integral de Proyectos Industriales bajo las buenas prácticas del PMI (Project Management Institute).
16 cursos +65 horas
Objetivos
El objetivo principal del plan de capacitación es brindar las herramientas necesarias para que un ingeniero de proyecto genere valor dentro del departamento de mantenimiento.
Desarrollar habilidades en gestión de proyectos
Capacitar a los ingenieros en los principios fundamentales de la gestión de proyectos, incluyendo la definición de objetivos, la planificación de actividades, la asignación de recursos y el control de riesgos.
Mejorar la capacidad de liderazgo y trabajo en equipo
Proporcionar a los ingenieros las habilidades necesarias para liderar equipos multidisciplinarios y promover la colaboración y la comunicación efectiva en el entorno de trabajo.
Promover el uso de herramientas y metodologías de gestión de proyectos
Capacitar a los ingenieros en el uso de herramientas y metodologías de gestión de proyectos y el uso de software de gestión de proyectos.
Contenido del plan de formación
⚙ Cursos de Gestión de Mantenimiento
Estrategias de Mantenimiento
Instructor: Tibaldo Díaz
Proceso de Gestión de Mantenimiento
Instructor: Gyogi Mitsuta
Gestión de paradas de mantenimiento
Instructor: Rodolfo Stonner
⚙ Cursos de Gestión de Proyectos
Fundamentos de Dirección de Proyectos
Instructor: Ned Rodríguez
Integración en la Dirección de Proyectos
Instructor: Ned Rodríguez
Gestión del Alcance
Instructor: Ned Rodríguez
Gestión del Cronograma
Instructor: Ned Rodríguez
Gestión de los Costos
Instructor: María Alejandra Morales
Gestión de los Riesgos
Instructor: Ned Rodríguez
Gestión de las comunicaciones
Instructor: Ned Rodríguez
Gestión de la calidad
Instructor: Ned Rodríguez
Gestión de los Interesados
Instructor: Ned Rodríguez
Gestión de las Interfaces
Instructor: Ned Rodríguez
⚙ Cursos de Confiabilidad
Introducción a la Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad
Instructor: Elimar Anauro Rojas
Taxonomía de acuerdo a ISO 14224
Instructor: Tibaldo Díaz
Análisis de Criticidad de Equipos
Instructor: Tibaldo Díaz
Qué incluye
Al participar en cualquiera de las modalidades del plan de capacitación, recibirás un certificado de cada uno de los cursos del mismo, este certificado respalda tu asistencia y compromiso con el aprendizaje continuo.
Certificado emitido por Predictiva21
Fortalece tu perfil currícular con tus certficados obtenidos cuando completes tus cursos en Predyc
Modalidad de capacitación
Clases grabadas con acceso por 12 meses
Flexibilidad 24 / 7
Los usuarios que se capacitan verán todas las clases grabadas accesando desde su computadora (PC) o teléfono mediante nuestra aplicación web www.predyc.com. Requiere internet para reproducir las clases. Con la compra del plan de capacitación el usuario obtiene acceso por 12 meses para completar el plan de capacitación.
Algunos instructores del plan de capacitación
Ingeniero Mecánico con Maestría en Gerencia de Empresas y 30 años de experiencia en Ingeniería de Mantenimiento, Confiabilidad Operacional y Gestión de Activos en la industria del petróleo, gas y minería.
Con más de 32 años de experiencia en Procesos, Confiabilidad y Gestión de Riesgos. Experto en proporcionar soluciones integrales para proyectos exitosos y activos seguros y rentables.
Desarrollando implementación de prácticas de nuevos procesos para la formulación de Estrategias de gestión de activos (RCM, FMEA, ASM, RBI, Rondas Operacionales, SIL-SIS), facilitador en la Solución de Problemas (con técnicas como PROACT, TAPROOT, Kepner-Tregoe, APOLLO), Gestión de Riesgo por ISO 31000.
Entrenamiento y Consultoría en gestión de proyectos y paradas de mantemiento, gestión de riesgos, análisis económico de proyectos, gestión de mantenimiento, consultoria en planificación, utilización de softwares de planificación (MS Project).
Gerente de Proyectos, asesor y facilitador para diversas empresas del área de petróleo, siderurgia, automotriz y bancario. Ingeniero de Sistemas con estudios de postgrado en Gerencia de Proyectos y Marketing digital Certificado como: PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, PMI-ACP®, PMI-AHPP® (Agile Hibryd Project), PMI-AMP® (Agile Metric) y BETI® (Built Environ Technology & Innovation) por el PMI®
Ingeniero Estimador de Costos de Proyectos Mayores para la industria petrolera, petroquímica y de construcción en todas sus fases, Líder de Estimación de Costos para proyectos en ejecución tipo IPC, Coordinador de estimación de costos en ofertas, Jefe de Sección de Estimación de Costos en Inelectra S.A.C.A. Elaboración de estimados de costos Clase V y IV de Campos Petroleros
Basado en las recomendaciones de estándares como BS EN 15628
Hemos desarrollado el plan de capacitación de mantenimiento basado en los lineamientos del estandar BS EN 15628, que establece los requisitos de competencia para el personal de mantenimiento, definiendo los niveles de competencia y las habilidades necesarias para garantizar un mantenimiento eficiente y seguro. La BS EN 15628 proporciona un marco para evaluar y mejorar las capacidades del personal, asegurando que estén adecuadamente capacitados para cumplir con los estándares de calidad y seguridad en las operaciones de mantenimiento.
