Con persona dentro del departamento cumple un rol específico y requiere conocimientos relacionados. Diseñamos un plan de capacitación para cada persona de tu departamento. Si no encuentras uno para ti, lo diseñamos a tu medida.
El departamento de Mantenimiento y los principales perfiles profesionales
Los Técnicos
Son responsables de llevar a cabo las reparaciones y el mantenimiento preventivo de los activos de la empresa. Para desempeñar eficazmente este rol, deben poseer las siguientes competencias:
- Conocimientos técnicos sólidos en áreas específicas, como electricidad, mecánica, hidráulica, neumática, etc.
- Habilidad para diagnosticar y solucionar problemas técnicos de manera rápida y eficiente.
- Capacidad para trabajar de manera segura siguiendo los procedimientos y normas establecidas.
- Aptitud para trabajar en equipo y comunicarse efectivamente con colegas y supervisores.
- Conocimiento básico de herramientas y equipos de mantenimiento.
- Habilidad para interpretar planos, diagramas y manuales de equipos.
- Actitud proactiva hacia el aprendizaje continuo y la mejora de habilidades técnicas.
Los Supervisores
Tienen la tarea de coordinar las actividades diarias del equipo de mantenimiento y garantizar que se cumplan los objetivos establecidos. Sus competencias esenciales incluyen:
- Habilidades de liderazgo para motivar y guiar al equipo hacia el logro de metas comunes.
- Capacidad para planificar y programar las tareas de mantenimiento de manera eficiente.
- Conocimientos sólidos en gestión de proyectos y organización del trabajo.
- Habilidad para tomar decisiones rápidas y efectivas en situaciones de emergencia.
- Competencia en la gestión de recursos humanos, incluida la contratación, formación y evaluación del personal.
- Excelentes habilidades de comunicación para interactuar con otros departamentos y stakeholders.
- Conocimiento básico de normativas de seguridad y medio ambiente relacionadas con el mantenimiento.
- Aptitud para resolver conflictos y problemas de manera constructiva.
Los Gerentes
Tienen la responsabilidad de desarrollar estrategias y políticas para optimizar la eficiencia y la efectividad de las operaciones de mantenimiento en toda la organización. Sus competencias esenciales incluyen:
- Habilidades avanzadas de liderazgo y gestión de equipos multidisciplinarios.
- Capacidad para desarrollar y ejecutar estrategias de mantenimiento que se alineen con los objetivos empresariales.
- Conocimiento profundo de las regulaciones y normativas relacionadas con el mantenimiento y la seguridad industrial.
- Competencia en la gestión de presupuestos y recursos financieros para el departamento de mantenimiento.
- Habilidad para analizar datos y utilizar herramientas de análisis para mejorar la eficiencia operativa.
- Aptitud para establecer relaciones efectivas con proveedores, contratistas y otras partes interesadas externas.
- Visión estratégica y capacidad para anticipar y mitigar riesgos potenciales en las operaciones de mantenimiento.
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Gerentes de Mantenimiento
16 cursos
65 horas
Supervisores de Mantenimiento
22 cursos
140 horas
Coordinadores de Mantenimiento
16 cursos
140 horas
Ingenieros de Mantenimiento
17 cursos
140 horas
Ingeniero de Confiabilidad
16 cursos
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Ingeniero de Proyectos
22 cursos
140 horas
Técnico Especialista
16 cursos
140 horas
Técnico Electromecánico
17 cursos
140 horas
Técnico Mecánico
16 cursos
65 horas
Técnico Instrumentista
22 cursos
140 horas
Operador de Mantenimiento
16 cursos
140 horas
Técnico Predictivo
17 cursos
140 horas
¿Qué incluye un «Plan de Capacitación»?
Beca para futuros profesionales industriales:
Acceso al plan de formación por 6 meses.
Preguntas vía chat y acceso al material descargable disponible
Certficiado de completación de «Programa de Formación para Ingenieros Jr de Mtto»
Mejora de las oportunidades laborales
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