Planeación del Mantenimiento

Descripción del curso: 

En este curso se proporciona a los participantes los conocimientos y habilidades necesarias para el desarrollo de una gestión proactiva del mantenimiento, planificando y programando las actividades de tal manera que al ejecutarlas no se produzcan retrasos y utilizando los recursos necesarios de la manera más eficiente posible. 

Objetivo General: 

Desarrollar en los participantes una base técnica sobre las herramientas y metodologías necesarias para gerenciar de forma eficaz y eficiente las actividades de la función mantenimiento en los diferentes sistemas productivos, con la finalidad de conservar en óptimas condiciones operativas los activos de producción. 

Objetivos específicos:  

Al finalizar el curso cada participante: 

  • Comprenderá las ventajas del mantenimiento proactivo sobre el mantenimiento reactivo. 
  • Desarrollará planes de mantenimiento efectivos. 
  • Establecerá adecuadamente la plantilla de recursos requerida para cubrir toda la demanda de trabajos. 
  • Elaborará programas y sus respectivos calendarios de ejecución. 
  • Evaluará la planificación y programación del mantenimiento utilizando los indicadores apropiados. 

Dirigido a : 

Personas que tengan la responsabilidad de planificar, programar y controlar actividades y recursos de mantenimiento. Ingenieros, Supervisores, Jefes de equipo, Planificadores, Programadores, Coordinadores, Técnicos y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento. 

Beneficios: 

Al finalizar este curso, el participante obtendrá los fundamentos necesarios para desempeñar el rol de planificador y conocerá las interacciones con otras áreas dentro de la Cadena de Valor de Mantenimiento, estableciendo lineamientos generales para la planeación estratégica, táctica y operativa del proceso de mantenimiento en todas las áreas de la empresa. 

Metodología: 

Esta acción de capacitación está basada en la metodología de aprendizaje conocida como aprender – haciendo, por lo que se impartirán fundamentos teóricos por parte del facilitador con énfasis en la aplicación práctica y evaluativo del contenido del programa. 

Duración: 

32 horas (4 días) 

Contenido: 

  1. Introducción a la planificación del mantenimiento
  • Conceptos Básicos de Mantenimiento. 
  • Barreras en el Rol de Planificador  
  • Filosofía, Visión y Misión de la Gestión de Mantenimiento 
  • Políticas de Mantenimiento 
  1. Planificación de Mantenimiento
  • Objetivos  
  • Alcance  
  • Requisitos  
  • Terminología Específica  
  • Responsabilidades   
  • Normatividad Aplicable 
  • Desarrollo 
  • Planeación Estratégica 
  • Planeación Táctica y Operativa  
  • Importancia de los insumos para la Planificación en la Gestión de Mantenimiento.  
  • Interacción del rol de Planificador con otras áreas. Ejercicio 
  • Evolución del Rol de Planeador en función del grado de madurez de la organización. Ejercicio 
  1. Programación de Mantenimiento
  • Objetivos  
  • Alcance 
  • Requisitos 
  • Terminología Específica 
  • Responsabilidades 
  • Normatividad Aplicable  
  • Desarrollo 
  • Programación de Mantenimiento Preventivo 
  • Programación de Mantenimiento Predictivo 
  • Programación de Mantenimiento Correctivo 
  • Emergencias 
  • Interacción del rol de Programador con otras áreas. Ejercicio. 
  • Planificación de Mantenimiento Mayores y Paros de Planta 
  1. Presupuesto Y Costos 
  • Objetivo y Alcance del Presupuesto 
  • Establecimiento de una Jerarquía Presupuestal 
  • Alineamiento con las Políticas de Presupuesto 
  • Presupuesto de Mantenimiento 
  • Objetivo y Alcance del Gasto 
  • Centro de Gastos 
  • Costeo de Mantenimiento 
  • Ejercicio de Desarrollo de un presupuesto para un mantenimiento mayor. 
  1. Sistema de Computarizado de Administración de Mantenimiento (SAP PM) como herramienta del Planificador. 
  • Organización de Mantenimiento 
  • Datos Maestros 
  • Gestión de Mantenimiento 
  • Informes de Gestión de Mantenimiento 
  • Flujograma de la Gestión de Mantenimiento 
  • Evaluación, Control y Seguimiento (Indicadores Clave de Desempeño) 
  • Indicadores Clave de Desempeño  
  • Indicadores de Eficiencia en la Gestión de Mantenimiento  
  • Indicadores de Desempeño de Costos  
  • Trabajo en equipo y reuniones de trabajo de alto desempeño. Ejercicio. 

 

 

 

 

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