3.2 Visión de los equipos de trabajo
Articulo3 de noviembre de 2021
La necesidad de formar Equipos Naturales de Trabajo en la implementación del M.C.C. viene dada por la necesidad de romper con esquemas tradicionales de trabajo en las unidades de mantenimiento.
Visión de los Equipos de Trabajo
| Tradicional | Cultura de los más exitosos |
| Sistema de progresión de carrera que exige a cada nuevo gerente “producir su impacto individual y significativo al negocio”. Gerentes rotando en ciclos cortos en diversos campos, creando la necesidad de cambios de iniciativa para “dejar su huella”. | Afinidad por el trabajo en equipo. Equipos naturales de trabajo son vistos como los mayores contribuyentes al valor de la empresa y trabajan consistentemente a largo plazo. Gerentes guían a los miembros hacia el crecimiento del equipo y a obtener mejores resultados bajo el esquema “ganar/ganar”. Los éxitos del equipo son éxitos del líder “de turno”. |
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Articulo 3 de noviembre de 2021
La necesidad de formar Equipos Naturales de Trabajo en la implementación del M.C.C. viene dada por la necesidad de romper con esquemas tradicionales de trabajo en las unidades de mantenimiento.
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| Tradicional | Cultura de los más exitosos |
| Sistema de progresión de carrera que exige a cada nuevo gerente “producir su impacto individual y significativo al negocio”. Gerentes rotando en ciclos cortos en diversos campos, creando la necesidad de cambios de iniciativa para “dejar su huella”. | Afinidad por el trabajo en equipo. Equipos naturales de trabajo son vistos como los mayores contribuyentes al valor de la empresa y trabajan consistentemente a largo plazo. Gerentes guían a los miembros hacia el crecimiento del equipo y a obtener mejores resultados bajo el esquema “ganar/ganar”. Los éxitos del equipo son éxitos del líder “de turno”. |
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