La aplicación de los conceptos conocidos de mantenimiento preventivo, mantenimiento planificado y mantenimiento predictivo es fundamental para que el TPM pueda desarrollarse con fluidez y armonía. Son la base de donde el grupo de trabajo se afianza en el principio del trabajo. Sin estos primeros pasos la implementación del programa no será posible y el mantenimiento autónomo no se cumplirá.

8.15.1 Indicadores de Gestión

Para integrar un programa de TPM más efectivamente a través de la compañía o planta, deben ser clarificados, los problemas corrientes, el potencial para su solución y los beneficios a ser ganados.

Una manera a realizar estas acciones es con indicadores de gestión, que permiten hacer un seguimiento numérico al programa.

Debemos saber que áreas en la planta tienen problemas y cuales son, se requieren índices que muestren exacta y continuamente donde se necesita la mejora y que clase de resultados podemos esperar. Tales índices enfocan actividades de mejora señalando los aspectos más importantes, facilitan la pronta identificación y respuesta al cambio, juicios más exactos, y ayudan a promover las actividades del TPM más eficientemente.

Dentro de los indicadores de gestión en TPM tenemos:

• OEE = Efectividad total de equipo
• OEE = D x ER x C

D = Disponibilidad de máquinas o instalaciones
ER = Eficiencia de rendimiento
C = Porcentaje de buena calidad